<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss xmlns:we="http://www.web-experto.com.ar" version="2.0">
  <channel>
    <title>Noticias - Neural Soft</title>
    <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=category&amp;categoryId=2</link>
    <description>Noticias</description>
    <language>es - ar</language>
    <copyright>Neural Soft</copyright>
    <pubdate>Tue, 21 May 2013 17:18:38 GMT </pubdate>
    <image>
      <title>Logo Neural Soft</title>
      <url>http://www.neuralsoft.com/images/logo.jpg</url>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=category&amp;categoryId=2</link>
      <description>Logo Neural Soft</description>
    </image>
    <item>
      <title>Nuevamente somos un éxito en ISO 9001:2008</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1689</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1689</link>
      <description>Por noveno año consecutivo mantenemos la Norma. Procesos trazables aseguran una mejora permanente en la atención al cliente.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>Los resultados fueron positivos y contundentes: cero no conformidades y cero observaciones, algo muy dif&amp;iacute;cil de conseguir. Se destacan, como fortalezas: el seguimiento y medici&amp;oacute;n de los procesos con la implementaci&amp;oacute;n de mejoras y planes de acci&amp;oacute;n que impactan directamente en la satisfacci&amp;oacute;n del cliente y la productividad interna; y la identificaci&amp;oacute;n y trazabilidad en el dise&amp;ntilde;o y desarrollo; premisas que gu&amp;iacute;an nuestro rumbo en un inalterable compromiso con la atenci&amp;oacute;n Premium al cliente.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Comenzamos el 2013 con un nuevo aliciente de estar transitando el camino a la excelencia. Somos una&amp;nbsp; compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a de capitales nacionales creada en Rosario hace m&amp;aacute;s de 23 a&amp;ntilde;os, con sedes en Rosario, C&amp;oacute;rdoba, Santa Fe y Buenos Aires. Nos especializamos&amp;nbsp; en brindar servicios inform&amp;aacute;ticos en formato de Cloud Computing Privado y tuvimos la evaluaci&amp;oacute;n de adherencia a la Norma ISO 9001:2008 por novena vez consecutiva.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Un a&amp;ntilde;o m&amp;aacute;s, volvimos a aprobar todos los est&amp;aacute;ndares y obtuvimos una calificaci&amp;oacute;n eximia al recibir cero no conformidades y cero observaciones. Y, asimismo, el organismo certificador destac&amp;oacute; fortalezas concluyentes:&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Por un lado, la primera de ellas, indica que se valoramos el seguimiento y medici&amp;oacute;n de los procesos mediante la implementaci&amp;oacute;n de controles de calidad, que utilizamos como herramienta para la auditor&amp;iacute;a y revisi&amp;oacute;n detallada de los procesos que ejecutamos. De esta forma, se evalu&amp;oacute; que pudimos identificar importantes mejoras que impactan en la satisfacci&amp;oacute;n de nuestros clientes y en la productividad de los procesos internos.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
La segunda fortaleza tiene que ver con la identificaci&amp;oacute;n y trazabilidad de los procesos y requerimientos de clientes, particularmente relacionado al proceso de dise&amp;ntilde;o y desarrollo del producto. De hecho, desarrollamos soluciones inform&amp;aacute;ticas que en este 2013 prometen ser protagonistas de la expansi&amp;oacute;n internacional de la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;ldquo;Hemos sido pioneros como empresa de tecnolog&amp;iacute;a en certificar la Norma ISO 9001. A lo largo de los a&amp;ntilde;os, pudimos consolidar una cultura de Calidad en NeuralSoft en todos los niveles de la organizaci&amp;oacute;n. Lograr la excelencia en nuestros servicios y productos brindados es nuestra premisa, y con foco en los procesos y mejora continua seguimos trabajando d&amp;iacute;a a d&amp;iacute;a para superar las expectativas de nuestros clientes. El resultado obtenido en esta &amp;uacute;ltima auditor&amp;iacute;a refleja el constante trabajo del equipo de NeuralSoft, y es un logro que pertenece a todos. Sab&amp;iacute;amos que era dif&amp;iacute;cil pero no imposible, la ausencia de no conformidades y de observaciones nos confirman que vamos en buen camino&amp;rdquo;, afirm&amp;oacute; Maricel Martinez &amp;ndash; Coordinadora en Calidad de Procesos en NeuralSoft.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; www.on24.com.ar</we:fullContent>
        <we:customField1></we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Twitter cumple 7 años en internet</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1688</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1688</link>
      <description>Twitter, o Twttr como se conocía en sus inicios, apareció en 2006 con un tuit inaugural de su creador, Jack Dorsey, diciendo 'estoy configurando mi twttr'. Desde entonces, la plataforma se ha convertido en una de las más importantes herramientas sociales del mundo, en el que se marcan tendencias y se difunden mensajes con increíble rapidez.&#13;
&#13;
Durante los últimos 7 años, más de 200 millones de personas se han unido a Twitter y el servicio ahora cuenta con más de 400 millones de tuits todos los días.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>Para celebrar su &amp;eacute;xito, Twitter ha lanzado un video conmemorativo de los mayores acontecimientos compartidos a trav&amp;eacute;s de la plataforma social.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;ldquo;Mientras hemos crecido, Twitter se ha convertido en una verdadera plaza de pueblo del mundo - un lugar p&amp;uacute;blico para escuchar las &amp;uacute;ltimas noticias, intercambiar ideas y conectar con personas en tiempo real. Este es el lugar al que vienes para conectarte con el mundo entero&amp;rdquo;, apunta la directora editorial de Twitter Karen Wickre en una entrada del blog oficial de Twitter.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;div style="margin-left: 4px; margin-top: 31px;"&gt;&#13;
	&lt;iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="385" src="http://www.youtube.com/embed/Bl-FpuehWGA" title="YouTube video player" width="480"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;div id="widgetDemo"&gt;&#13;
	&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Fuente: www.ticbeat.com</we:fullContent>
        <we:customField1>Tendencias</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>¿Qué demandan las empresas en un mundo cada vez más digitalizado?</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1687</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1687</link>
      <description>A la hora de buscar empleados para que gestionen la comunicación digital, las empresas demandan perfiles para hacer frente a un mundo cada vez más 2.0.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>Gestor de comunidades, buscador de tendencias, medidores de tr&amp;aacute;fico, expertos en marketing digital, son algunos de los perfiles profesionales que necesitan las marcas para incorporar a su staff para abordar la acelerada digitalizaci&amp;oacute;n.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Estos puestos, en su mayor&amp;iacute;a denominados en ingl&amp;eacute;s como cool hunter, trafficker o community manager pueden integrar diferentes &amp;aacute;reas de una empresa, y por ende, a veces cumplir diferentes funciones. Esto puede llegar a traer m&amp;aacute;s que un dolor de cabeza a las empresas, ya que se tratan de profesiones relativamente nuevas y que a&amp;uacute;n no tienen un departamento espec&amp;iacute;fico para tal fin. &amp;iquest;Producto, Marketing, Ventas?, de qui&amp;eacute;n debe depender org&amp;aacute;nicamente &amp;iquest;Qui&amp;eacute;n es su jefe? O &amp;iquest;Qui&amp;eacute;n debe ser su jefe?, son algunas de las preguntas que se hacen en Recursos Humanos a la hora de definir un puesto 2.0.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
En la actualidad, peque&amp;ntilde;as y grandes empresas abordan la incorporaci&amp;oacute;n de estos nuevos perfiles. A menudo sucede es la conveniencia para la firma de contratar empleados in house, o contratar servicios externos, generalmente en agencias de Publicidad y Comunicaci&amp;oacute;n.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Pueden surgir algunas dudas a la hora de conformar un equipo de comunicaci&amp;oacute;n digital, pero bajo una &amp;uacute;nica certeza: La necesidad de contar con un equipo de profesionales para llevar adelante una comunicaci&amp;oacute;n acorde a los tiempos que corren, ya sea con personal propio o subcontratar servicios afuera.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; www.adcentral.com.ar</we:fullContent>
        <we:customField1>Estregias y Management</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Facebook cambió de cara nuevamente</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1686</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1686</link>
      <description>Una vez más la red social con mayor cantidad de usuarios en el mundo, rediseñó su formato para 'dar una mejor integración y visualización a los contactos' según dijo el propio Mark Zuckerberg en la conferencia de prensa realizada en Menlo Park, California.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>Con una renovada secci&amp;oacute;n de noticias, y as&amp;iacute; mostrar m&amp;aacute;s claramente la informaci&amp;oacute;n que publican los &amp;ldquo;amigos&amp;rdquo; y p&amp;aacute;ginas, Facebook&amp;nbsp; renueva su formato con un estilo muy parecido al de Google+.&amp;nbsp; &amp;ldquo;El nuevo dise&amp;ntilde;o est&amp;aacute; enfocado en tres puntos: historias ricas, fuerza visual y consistencia m&amp;oacute;vil&amp;rdquo;, resalt&amp;oacute; su fundador.&amp;nbsp; Para lograr este feed de noticias, las im&amp;aacute;genes ser&amp;aacute;n m&amp;aacute;s grandes, permite elegir m&amp;uacute;ltiples filtros y es consistente con la versi&amp;oacute;n mobile.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;iquest;C&amp;oacute;mo repercutir&amp;aacute; este nuevo dise&amp;ntilde;o para las fan pages?&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
En principio no habr&amp;iacute;a cambios con el &amp;ldquo;Edgerank&amp;rdquo; de la red social, si habr&amp;iacute;a que tener en cuenta el cambio de las im&amp;aacute;genes, ya sean fotos, enlaces o videos, los cu&amp;aacute;les resaltar&amp;aacute;n m&amp;aacute;s y se ver&amp;aacute;n en mucha mejor calidad. &amp;iquest;Se tendr&amp;aacute; que apuntar entonces a un mejor contenidos en multimedia?&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Fueron muchos los cambios que realiz&amp;oacute; Facebook a lo largo de su corta historia, pero si dudas este es el m&amp;aacute;s importante en lo que formato y est&amp;eacute;tica respecta.&amp;nbsp; Este cambio sigue los pasos del redise&amp;ntilde;o de Timeline , como se denominan la biograf&amp;iacute;a de los perfiles de usuarios en Facebook, anunciado a fines de 2011 y disponible desde el pasado a&amp;ntilde;o en toda la plataforma.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; www.adcentral.com.ar</we:fullContent>
        <we:customField1>Innovación</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>El mundo, a través de los anteojos Google</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1685</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1685</link>
      <description>Uno puede usar anteojos para ver mejor, para descansar la vista o simplemente para hacer facha, pero usar una microcomputadora en forma de lentes para ver el mundo 'Google' era hasta hace poco, por lo menos impensado. Pero si tenemos en cuenta cómo avanza la tecnología en estos tiempos, usar anteojos que nos puede guiar un camino a través de Google maps no nos tendría que sorprender.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>Los anteojos futuristas del gran buscador, que podr&amp;iacute;an estar a la venta este a&amp;ntilde;o, poseen una c&amp;aacute;mara de Internet incorporada que permite realizar actividades virtuales en tiempo real, sin la necesidad de una notebook. La misma se puede conectar por la voz a la red de redes a trav&amp;eacute;s de Wi-fi o Bluetooth y peque&amp;ntilde;as minipantallas en los cristales permitir&amp;aacute;n mostrar los textos o correos. Tambi&amp;eacute;n se podr&amp;aacute;n tomar fotos, videos, participar de un Hangout, entre otras cosas.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Teniendo en cuenta que los celulares inteligentes tienen las mismas funciones, o casi todas ellas, &amp;iquest;Qu&amp;eacute; pasar&amp;aacute; con la industria de los mismos? &amp;iquest;Se ver&amp;aacute; perjudicada? Hace diez a&amp;ntilde;os era inimaginable tener un celular con Internet, hoy si no ten&amp;eacute;s un Smartphone casi no exist&amp;iacute;s. &amp;iquest;Pasar&amp;aacute; lo mismo con los Google Glass en unos a&amp;ntilde;os?&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
El avance de la tecnolog&amp;iacute;a, sus innovaciones constantes no tienen un l&amp;iacute;mite aparente. Ahora son anteojos, ma&amp;ntilde;ana puede ser un autom&amp;oacute;vil totalmente computarizado. &amp;iquest;Ser&amp;aacute; que la aldea global de Marshall McLuhan se hace realidad a trav&amp;eacute;s de estos lentes? El flujo de informaci&amp;oacute;n que recibimos a nuestro cerebro, est&amp;aacute;n a la orden de las nuevas tecnolog&amp;iacute;as.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; www.adcentral.com.ar</we:fullContent>
        <we:customField1>Curiosidades</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>La OCU lanza Protestapp, el altavoz de los consumidores</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1684</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1684</link>
      <description>La OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) ha presentado su primera aplicación móvil: Protestapp. Con esta app, disponible para iOS y Android, los consumidores podrán publicar sus quejas, reclamaciones y comentarios sobre un establecimiento o servicio para que puedan verlos toda la comunidad de usuarios.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>&lt;p&gt;&#13;
	Protestapp ha sido creada para que se escuche la voz ciudadana ante el considerable aumento de las reclamaciones desde el inicio de la crisis. En 2012, la OCU gestion&amp;oacute; un 27% m&amp;aacute;s de reclamaciones que en 2011, lo que refleja el hartazgo de los consumidores por la vulneraci&amp;oacute;n de sus derechos.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	&lt;img alt="" src="http://www.neuralsoft.com/UserFiles/Image/Aplicaciones1-0413.jpg" style="width: 408px; height: 215px; border-width: 0px; border-style: solid;" /&gt;&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	Esta aplicaci&amp;oacute;n no s&amp;oacute;lo funciona como un altavoz de las denuncias de los consumidores, sino que puede ser tambi&amp;eacute;n muy &amp;uacute;til a la hora de tomar una decisi&amp;oacute;n de consumo acertada, bas&amp;aacute;ndose en las opiniones de los usuarios. Al estar creada por especialistas de la OCU, tambi&amp;eacute;n ofrece informaci&amp;oacute;n sobre los derechos de los consumidores y los problemas cotidianos a los que estos se enfrentan.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	Adem&amp;aacute;s, la OCU reciclar&amp;aacute; algunas de las antiguas quejas y las convertir&amp;aacute; en informaci&amp;oacute;n independiente y &amp;uacute;til para los consumidores a trav&amp;eacute;s de la app. As&amp;iacute;, se consigue que un reclamo individual tenga m&amp;aacute;s repercusi&amp;oacute;n al ser vista por toda la comunidad. Del mismo modo la Organizaci&amp;oacute;n dar&amp;aacute; difusi&amp;oacute;n y pondr&amp;aacute; en marcha acciones colectivas y judiciales en los casos que considere m&amp;aacute;s relevantes para la sociedad.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; www.devs.ticbeat.com&lt;/p&gt;&#13;
</we:fullContent>
        <we:customField1>Aplicaciones</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Yahoo! y Dropbox se unen para hacerle frente a Gmail</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1683</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1683</link>
      <description>Yahoo! Mail integró el servicio de Dropbox a sus cuentas de correo, lo que permitirá aumentar la capacidad de enviar, recibir y gestionar los archivos adjuntos, informaron este martes conjuntamente las dos compañías.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>Esta integraci&amp;oacute;n permitir&amp;aacute; adjuntar archivos pesados de m&amp;aacute;s de 25 megas, guardar los archivos recibidos por el correo de Yahoo! Mail en Dropbox y adjuntar archivos desde Dropbox.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
El servicio est&amp;aacute; disponible en los correos de Yahoo! en ingl&amp;eacute;s, espa&amp;ntilde;ol, franc&amp;eacute;s, alem&amp;aacute;n e italiano. Esta colaboraci&amp;oacute;n &amp;quot;simplificar&amp;aacute; la experiencia de los usuarios&amp;quot;, indic&amp;oacute; Yahoo! en un comunicado.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Cada d&amp;iacute;a, m&amp;aacute;s de 300 millones de archivos adjuntos se env&amp;iacute;an y reciben por Yahoo! Mail, seg&amp;uacute;n la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Dropbox es un servicio almacenamiento de la red que permite compartir archivos entre usuarios y aumenta la capacidad de almacenar.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuentes:&lt;/strong&gt; www.minutouno.com</we:fullContent>
        <we:customField1>Tecno Tips</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>La gran aventura, 16 empresarios rosarinos cruzaron los Andes en 3 días</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1682</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1682</link>
      <description>Dieciséis corredores rosarinos, entre ellos contadores, ingenieros, abogados, estudiantes, empresarios, docentes y psicólogos  dejaron de lado por un momento sus trabajos y se sumaron al Cruce de los Andes 2013 que se realizó entre el  8 y 10 de febrero. Una travesía deportiva por la Cordillera que separa a la Argentina de Chile en la que participaron 1.000 equipos de dos integrantes cada uno, de 23 países del mundo.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>En esta edici&amp;oacute;n, la largada fue desde Puc&amp;oacute;n, Chile. A lo largo de 100 kil&amp;oacute;metros, recorrieron majestuosos paisajes patag&amp;oacute;nicos, 3 volcanes inaccesibles para el turismo tradicional, con alturas de m&amp;aacute;s de 2.200 metros. El recorrido se&amp;nbsp; dividi&amp;oacute; en tres etapas y la llegada fue en la base del Volc&amp;aacute;n Lan&amp;iacute;n&amp;nbsp; en la&amp;nbsp; ciudad de San Martin de los Andes, Neuqu&amp;eacute;n. Cada una de las tres jornadas finaliz&amp;oacute; con un campamento en plena monta&amp;ntilde;a para todos los corredores inmersos en un clima de compa&amp;ntilde;erismo y alegr&amp;iacute;a.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Los rosarinos que participaron de la competencia son profesionales de 20 a 50 a&amp;ntilde;os que entrenan por hobby. Entre los corredores se mezclaron hombres y mujeres, la mayor&amp;iacute;a amateur y algunos de elite, que comparten su pasi&amp;oacute;n por adentrarse en una aventura que puso a prueba sus propios l&amp;iacute;mites. La carrera&amp;nbsp; tiene dos categor&amp;iacute;as: la categor&amp;iacute;a INDIVIDUAL y la categor&amp;iacute;a&amp;nbsp; EQUIPOS que se corre en equipos de 2 personas que deben permanecer juntas durante todo el recorrido.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Resultados:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Las clasificaciones finales determinaron que el estadounidense Maxwell King, con 7h56m36s, y los argentinos Pablo Ureta y Ezequiel Morales, con 9h55m43s, triunfaron en las pruebas individuales y por equipos, respectivamente. Para muchos corredores aficionados, ponerse a prueba y auto superarse fue el verdadero premio.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Es una competencia que demand&amp;oacute; meses de esfuerzo y dedicaci&amp;oacute;n, por parte de los competidores y la organizaci&amp;oacute;n. Una aventura cargada de experiencias, a nivel humano y deportivo, donde se midi&amp;oacute; el trabajo en equipo, se resalt&amp;oacute; el cuidado del medio ambiente y prevaleci&amp;oacute; la camarader&amp;iacute;a entre los competidores.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Entrevista a Julia Garayechaverria, supervisora de Servicios Profesionales de Neuralsoft&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;&amp;iquest;C&amp;oacute;mo surgi&amp;oacute;&amp;nbsp;anotarse en esta carrera?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Hace ya casi dos a&amp;ntilde;os que entreno en un grupo de hemos participado en diferentes carreras, y el a&amp;ntilde;o pasado surgi&amp;oacute; la idea de dejar un poco la calle y hacer algo un poquito m&amp;aacute;s agreste. &amp;iexcl;&amp;iexcl;Cuando me lo propusieron me encant&amp;oacute; la idea!!&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;&amp;iquest;Cu&amp;aacute;les eran tus objetivos en cuanto a la participaci&amp;oacute;n en esta competencia?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Ten&amp;iacute;a varios algunos muy personales y otros un poco m&amp;aacute;s &amp;ldquo;f&amp;iacute;sicos&amp;rdquo;, pero nunca la idea fue la velocidad... imag&amp;iacute;nate que nuestro equipo (parejas de dos personas) se llama LAS TORTULI!!&lt;br /&gt;&#13;
Objetivos f&amp;iacute;sicos, lograr el primer d&amp;iacute;a la clasificaci&amp;oacute;n para poder hacer las tres etapas, y el m&amp;aacute;s importante para m&amp;iacute;, cruzar el &amp;uacute;ltimo arco entera, sin dolores, sin molestias&amp;hellip;&lt;br /&gt;&#13;
Objetivo personal, volver a disfrutar la monta&amp;ntilde;a como lo hac&amp;iacute;a antes, sentimiento que hab&amp;iacute;a perdido hace uno o dos a&amp;ntilde;os&amp;hellip;&lt;br /&gt;&#13;
Por suerte, &amp;iexcl;&amp;iexcl;pude cumplir con todo!! Termin&amp;eacute; con m&amp;aacute;s ganas de ir a la monta&amp;ntilde;a, entera, enter&amp;iacute;sima, sin dolores, s&amp;oacute;lo dos ampollas que me salieron el segundo d&amp;iacute;a que fueron 41km, y con las zapas mojadas.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;&amp;iquest;Qu&amp;eacute; preparaci&amp;oacute;n f&amp;iacute;sica y mental cre&amp;iacute;ste necesaria para la carrera?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
La preparaci&amp;oacute;n f&amp;iacute;sica fue larga. Estuvimos casi un a&amp;ntilde;o con el cruce como meta: 4 d&amp;iacute;as por semana en el horario de entrenamiento sumado a tareas los fines de semana, tareas que eran fondos largos&amp;hellip; &amp;iexcl;Largu&amp;iacute;simos! De hasta 30km con fartlek (subidas) nos levant&amp;aacute;bamos verano e invierno bien temprano nos &amp;iacute;bamos para los silos, o las piletas de parque Al&amp;eacute;m y a empezar a trotar y subir todas las calles, escaleras puentes y hasta algunas subidas que son de tierra&amp;hellip;&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
En cuanto a lo mental,&amp;nbsp; para mi ir a la monta&amp;ntilde;a es EL escape mental, as&amp;iacute; que mi preparaci&amp;oacute;n&amp;nbsp; fue estar en la ciudad esperando la fecha del cruce.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Lo m&amp;aacute;s importante es fijarte objetivos que sean desafiantes pero que sepas que los vas a poder cumplir si entren&amp;aacute;s, si te preparas y si es realmente lo que quer&amp;eacute;s.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;&amp;iquest;Cu&amp;aacute;l fue el pensamiento m&amp;aacute;s profundo que&amp;nbsp; tuviste durante a carrera?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Ufff son un mont&amp;oacute;n de cosas las que se te cruzan por la cabeza cuando est&amp;aacute;s ah&amp;iacute;&amp;hellip; Lo m&amp;aacute;s profundo creo que fue reencontrarme con la sensaci&amp;oacute;n de libertad en la inmensidad que me da claridad para poder entender y/o aceptar algunas situaciones que nos tocan vivir&amp;hellip;&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;&amp;iquest;Cu&amp;aacute;l fue la imagen que m&amp;aacute;s record&amp;aacute;s?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
La imagen que me m&amp;aacute;s me qued&amp;oacute;, fue el segundo d&amp;iacute;a luego de una subida bastante larga y dura, fue mirar a mi derecha y un poquito hacia atr&amp;aacute;s y ver el Volc&amp;aacute;n Villarica, de frente y abajo una laguna azul-verdosa y a la derecha el Volc&amp;aacute;n Lanin. &amp;iexcl;INCREIBLE!&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;&amp;iquest;Cu&amp;aacute;l fue el momento m&amp;aacute;s duro?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
El primer d&amp;iacute;a hizo mucho calor, casi 50 grados, y con mi compa&amp;ntilde;era est&amp;aacute;bamos en pleno medio d&amp;iacute;a cruzando un pedrero volc&amp;aacute;nico, con el sol directo a nosotras, casi sin agua y nos acompa&amp;ntilde;aba un viento caliente&amp;hellip;&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;&amp;iquest;Y el momento m&amp;aacute;s divertido?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Decidimos realizar la &amp;uacute;ltima etapa con otro de los equipos, dos amigas con quienes, adem&amp;aacute;s de una linda amistad, compartimos entrenamientos. Cuando ya el tiempo se estaba alargando y necesit&amp;aacute;bamos levantar un poco para darle fuerzas a nuestras piernas empezamos a hacer juegos de la infancia: cantar canciones, silbar y adivinar... la gente que pas&amp;aacute;bamos&amp;nbsp; o que nos pasaba no pod&amp;iacute;an creer lo que escuchaban. Pero eso s&amp;iacute;,&amp;nbsp; todos nos dec&amp;iacute;an: &amp;ldquo;Uds. si saben ponerle onda al &amp;uacute;ltimo esfuerzo&amp;rdquo;&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;&amp;ldquo;Le llegada fue FELICIDAD de saber que cuando uno se propone algo s&amp;oacute;lo hace falta creer en que uno puede&amp;rdquo; Julia Garayechaverria&lt;/strong&gt;</we:fullContent>
        <we:customField1></we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Google Chrome: El Navegador más utilizado en América Latina</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1681</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1681</link>
      <description>En muy poco tiempo, y gracias a su constante crecimiento, Google Chrome ha conseguido ser el navegador más popular en tierras latinoamericanas dejando atrás al popular navegador de Microsoft. A pesar de esto, Internet Explorer continúa liderando el mercado mundial.&#13;
&#13;
La batalla en el mundo de los navegadores no se detiene. Una estadística demuestra que el navegador de Google es el preferido por los latinoamericanos por encima de Internet Explorer y Mozilla Firefox. Además, es el que mas ha crecido en el mercado desde 2011 hasta la fecha.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>La consultora StatCounter fue la encargada de realizar dicha estad&amp;iacute;stica, la cual deja ver que Google Chrome ha tenido un crecimiento muy importante del 11,62% del mercado durante el &amp;uacute;ltimo a&amp;ntilde;o, consiguiendo as&amp;iacute; el primer lugar en Latinoam&amp;eacute;rica con el 42,51% de los usuarios, mientras que Internet Explorer est&amp;aacute; segundo con el 32,5% y Firefox detr&amp;aacute;s con el 22,57%.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;img alt="" src="http://www.neuralsoft.com/UserFiles/Image/Tendencia-0313nota.jpg" style="width: 550px; height: 218px; border-width: 0px; border-style: solid;" /&gt;&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Como podemos apreciar en el cuadro comparativo proporcionado por StatCounter, el browser de Google lidera el mercado en Argentina, Chile, Brasil, Uruguay, Paraguay, Colombia, Venezuela y Rep&amp;uacute;blica Dominicana. El browser de Microsoft es lider en M&amp;eacute;xico, Per&amp;uacute; y Bolivia, mientras que Mozilla Firefox solo consigue el primer lugar en Ecuador.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
A pesar del gran crecimiento que obtuvo Chrome, el mercado mundial es liderado por Internet Explorer, quien concentra el 38,5% de los usuarios frente al 27,08 de Chrome, y el 25,55% de Firefox.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Y si bien el navegador de Microsoft contin&amp;uacute;a siendo el l&amp;iacute;der a nivel mundial, cabe destacar que en el 2009 IE concentraba el 56,71% del mercado, mientras que en 2011 cayo un 8,32% reduci&amp;eacute;ndose esa cifra al 38,5%. En el &amp;uacute;ltimo a&amp;ntilde;o, Firefox tambi&amp;eacute;n tuvo una ca&amp;iacute;da del 5,43%, lo cual explica el crecimiento de Google Chrome.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Fuente:&amp;nbsp;tecnomageek.com</we:fullContent>
        <we:customField1>Tendencias</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Co-working: compartiendo el espacio de trabajo</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1680</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1680</link>
      <description>Muchas empresas se están sumando a una nueva tendencia que consiste en compartir la oficina con empleados de otras organizaciones. Permite reducir costos, aporta diversidad y desarrolla la creatividad.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>&lt;p&gt;&#13;
	Cada d&amp;iacute;a m&amp;aacute;s empresas est&amp;aacute;n sum&amp;aacute;ndose a la modalidad del co-working, es decir, compartir el espacio de trabajo con empleados de otras compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as. Esta tendencia est&amp;aacute; ganando presencia en el mercado, ya sea para los profesionales freelance, PyMEs y hasta en las corporaciones multinacionales.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	El concepto del co-working se refiere a crear un ambiente favorable para la innovaci&amp;oacute;n, donde personas de diferentes rubros pueden compartir el mismo espacio de trabajo. Esta modalidad, adem&amp;aacute;s de reducir los costos para las empresas y facilita la apertura de nuevas filiales. Adem&amp;aacute;s, los empleados pueden probar productos con otras empresas. Esto representa una nueva forma de concebir los modelos de trabajo de las compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as, que en lugar de buscar mantener la confidencialidad de los procesos, apuesta a la transparencia.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	Con &amp;aacute;reas en com&amp;uacute;n, como salas de oficinas y para distenderse, los empleados tienen la posibilidad de interactuar y compartir sus ideas. Otro punto favorable es la diversidad, puesto que cada empresa posee una determinada metodolog&amp;iacute;a de trabajo, por lo que la convivencia ayuda a encontrar nuevas soluciones y pr&amp;aacute;cticas para la resoluci&amp;oacute;n de problemas frecuentes.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	El mercado est&amp;aacute; en un cambio constante y puede variar radicalmente de un momento a otro. Por eso, compartir un espacio de trabajo con otros profesionales es una oportunidad para compartir experiencias, capacidades e informaci&amp;oacute;n, de forma &amp;aacute;gil, la cual pueden facilitar el trabajo propio.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	Cada vez existen m&amp;aacute;s lugares para compartir los espacios de trabajo. Estos lugares cuentan con conexi&amp;oacute;n a internet, espacio amplio, salas de reuniones y todas las comodidades que se necesitan para desarrollar las tareas diarias.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	Por Francisco Scasserra Executive Manager de Page Personne&lt;br /&gt;&#13;
	Fuente:&amp;nbsp;materiabiz.com&lt;/p&gt;&#13;
</we:fullContent>
        <we:customField1>Estrategias y Management</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Un bolígrafo para hacer dibujos 3D en el aire</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1679</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1679</link>
      <description>éste es el primer bolígrafo del mundo lleva el mundo de la creación 3D a un nuevo nivel: con este gadget, los usuarios podrán dibujar objetos en 3D. El innovador proyecto por el que la empresa de juguetes y robots low cost WobbleWorks, ha lanzado una campaña para reunir fondos en la popular web de crowdfunding Kickstarter.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>El bol&amp;iacute;grafo permite hacer dibujos que luego se pueden levantar o esculpir formando objetos tridimensionales. El que ser&amp;aacute; llamado &amp;rsquo;3Doodler&amp;lsquo; (que hace garabatos) se puede usar para escribir palabras o trazar dibujos en 2D y que luego se despegan de la hoja. Las creaciones mantienen su forma y se puedes coger y poner donde quieras.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Y es posible dibujar sobre superficies o incluso en el aire. Por ejemplo, si has dibujado sobre un papel un cuadrado y quieres transformarlo en un cubo tridimensional s&amp;oacute;lo tienes que continuar los trazos hacia arriba en el aire. WobbleWorks ha mostrado en su v&amp;iacute;deo algunos posibles usos y creaciones que podemos hacer con su invento: desde mariposas hasta la m&amp;iacute;smisima torre Eiffel o joyer&amp;iacute;a, los l&amp;iacute;mites s&amp;oacute;lo los pone uno mismo.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
El &amp;rsquo;3Doodler&amp;rsquo; emplea como tinta el resistente pl&amp;aacute;stico ABS y PLA, material ya utilizado por muchas impresoras en 3D. Sale caliente pero enseguida se enfr&amp;iacute;a solidific&amp;aacute;ndose en la estructura que est&amp;eacute;s trazando. No necesita ni ordenadores ni software, solo conectarlo a un enchufe para calentar el pl&amp;aacute;stico.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;ldquo;Es una nueva forma de hacer arte perdurable&amp;rdquo;, dicen desde la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a. Tambi&amp;eacute;n podr&amp;aacute;n a disposici&amp;oacute;n de los usuarios unas plantillas online que les sirvan de gu&amp;iacute;a para hacer algunas creaciones complejas, como es el caso de la torre Eiffel.&lt;br /&gt;&#13;
WobbleWork ya ha anunciado que tienen algunos prototipos y que su intenci&amp;oacute;n en un principio era haberlos lanzado el pasado mes de diciembre. No obstante, el compromiso con Kicktarter para llevarlo a cabo es recaudar al menos 30.000 d&amp;oacute;lares antes del 25 de marzo. De momento, llevan m&amp;aacute;s de 16.500 d&amp;oacute;lares.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&amp;nbsp;innovacion.ticbeat.com&lt;/strong&gt;</we:fullContent>
        <we:customField1>Curiosidades</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Samsung Galaxy B, nuevo smartphone de Samsung sin bordes</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1678</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1678</link>
      <description>Samsung desarrollo un nuevo Smartphone Samsung Galaxy B, el cual  no tiene bordes. La idea de Samsung fue aumentar el tamaño de la pantalla manteniendo el tamaño actual de nuestros Smartphones, para lo cual debió eliminar los bordes logrando aprovechar más el espacio.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>La compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a norcoreana, marca pionera e innovadora en lo que respecta a pantallas, esta vez no fue la excepci&amp;oacute;n. Este nuevo Smartphone, se estima que sali&amp;oacute;&amp;nbsp; a la venta durante el segundo semestre de 2012.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Este Smartphone funciona con Android 4.0 Ice Cream Sandwich, y solo deber&amp;iacute;a tener espacio en el borde superior e inferior dejando lugar para colocar los altavoces, auriculares, sensores, c&amp;aacute;maras, etc.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Con este dise&amp;ntilde;o, Samsung debi&amp;oacute; resolver el inconveniente que presentar&amp;aacute; utilizar este Smartphone con una sola mano, ya que al ser multit&amp;aacute;ctil podr&amp;iacute;an activarse varias zonas de la pantalla involuntariamente. Este inconveniente ya se le habia presentado a la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a norcoreana con el Samsung Note, el cual resolvi&amp;oacute; con el s-pen (lapicera), lo cual hac&amp;iacute;a al Smartphone irreconocible a nuestras manos, y solo pod&amp;iacute;a utilizarse con el s-pen.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Samsung apuesta a innovar siguiendo estos conceptos, y seguramente muchas marcas lo imiten. Debemos esperar a ver como se comportan estos Smartphones en el mercado, aunque considero que solo habr&amp;aacute; que acostumbrarse a estos nuevos modelos. &amp;iquest;El Samsug Galaxy B, ser&amp;iacute;a una opci&amp;oacute;n para los usuarios que profieren la practicidad antes que la est&amp;eacute;tica?&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&amp;nbsp;tecnomageek.com&lt;/strong&gt;</we:fullContent>
        <we:customField1>Innovación</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Ideamix: Retos creativos para cambiar el mundo</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1677</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1677</link>
      <description>Una nueva aplicación móvil creativa para romper la rutina diaria se lanza para inspirar la creatividad. Nace Idea Mix, una nueva aplicación gratuita que asegura cada día un reto inspirador para cumplir y compartir con el mundo.&#13;
&#13;
Esta aplicación entretenida pone pequeños retos a los usuarios para que cambien su rutina diaria, conozcan zonas, actividades o personas nuevas y que se diviertan compartiendo estos retos con sus amigos para que ellos también se apunten.&#13;
Estos retos, que varían dependiendo del usuario y del día, suelen ser bastante sencillos de completar y se adaptan a la vida cotidiana de la mayoría de los usuarios. La aplicación puede pedir: 'Inicia una conversación con un extraño' o 'Ve afuera y fotografía algo hermoso', éstas son las tareas que el usuario debe completar durante el día para superar la prueba de la aplicación.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>Los usuarios pueden compartir con sus amigos los resultados de los retos, tomando una foto con el m&amp;oacute;vil y subi&amp;eacute;ndolo a Instagram con la etiqueta identificadora de #ideamix, de esta manera todos podr&amp;aacute;n saber el usuario complet&amp;oacute; la actividad dentro de www.ideamixapp.com&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Fuente:&amp;nbsp;www.ticbeat.com</we:fullContent>
        <we:customField1>Aplicaciones</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Prácticas que pueden desmejorar el rendimiento de su computadora</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1676</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1676</link>
      <description>Cuando tenemos una computadora nueva lo normal es que funcione correctamente, pero con el paso del tiempo y el uso de la misma, esta comienza a fallar, sin embargo hay momentos en los cuales siendo aun nueva o no tan usada presenta problemas y fallas. </description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>Les contamos cuales pueden ser las razones y les damos algunas recomendaciones que usted como usuario debe tener en cuenta:&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;1. Eliminar los programas preinstalados&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Si queremos que nuestra computadora corra r&amp;aacute;pidamente, lo mejor que podemos hacer es desinstalar toda esta carga extra. Muchas personas no se dan cuenta de la cantidad de programas in&amp;uacute;tiles que ni siquiera instalaron, que simplemente est&amp;aacute;n all&amp;iacute;, posiblemente consumiendo recursos y espacio que la computadora podr&amp;iacute;a estar usando para otras cosas.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;iquest;Qu&amp;eacute; se puede hacer?: podemos usar software especial para detectar estos programas y eliminarlos de la computadora. Tambi&amp;eacute;n podemos eliminarlos manualmente desde el Panel de Control del equipo, y adem&amp;aacute;s optar por herramientas de software libre y c&amp;oacute;digo abierto que son gratuitas y adem&amp;aacute;s consumen mucho menos espacio.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;2. Realizar las actualizaciones.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Tanto Windows como Mac actualizan sus sistemas frecuentemente con parches de seguridad y otras soluciones a problemas en el sistema operativo y vulnerabilidades. Si no instalamos algunas de estas actualizaciones, podemos estar poniendo nuestro equipo en riesgo. Es mejor siempre de forma manual para poder tener un control sobre lo que estamos instalando.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;3. No tener en cuenta el antivirus.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Muchas personas instalan el antivirus y se olvidan de configurarlo correctamente para que haga escaneos frecuentes, actualizaciones y dem&amp;aacute;s.&lt;br /&gt;&#13;
&amp;iquest;Qu&amp;eacute; se puede hacer?: ingresa a tu software de seguridad, actual&amp;iacute;zalo. Configura escaneos autom&amp;aacute;ticos cada determinado tiempo.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;4. No desinstalar lo que no usamos.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Al pasar el tiempo, nuestra computadora va acumulando una cantidad impresionante de aplicaciones y programas que usamos una vez y despu&amp;eacute;s no volvemos a tocar. Estas aplicaciones ocupan espacio, y lo que es peor, pueden estar configuradas para correr inmediatamente apenas prendemos la computadora. Esto causa una baja en el rendimiento, pero por suerte se puede arreglar.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;iquest;Qu&amp;eacute; se puede hacer?: revisemos el Panel de Control para ver qu&amp;eacute; es lo que estamos usando y qu&amp;eacute; es lo que no. Los programas que pertenecen a este segundo grupo pueden ser eliminados.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;5. La sobrecarga&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
No llenemos de archivos nuestra computadora. Existen hoy en d&amp;iacute;a m&amp;uacute;ltiples alternativas de almacenamiento: discos externos, memorias USB, almacenamiento en la nube, y m&amp;aacute;s. Muchas personas guardan y guardan en lugar de aprovechar otras opciones que har&amp;iacute;an que nuestra computadora corra mucho m&amp;aacute;s r&amp;aacute;pido.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;iquest;Qu&amp;eacute; se puede hacer?: Adem&amp;aacute;s de eliminar las aplicaciones que no usamos podemos elegir guardar nuestros archivos en la nube o en otro disco. En lugar de guardar discos eternamente podemos accederlos tranquilamente desde servicios como Spotify o Grooveshark. Las fotograf&amp;iacute;as se pueden almacenar en Flickr o Picasa, y as&amp;iacute; con todo tipo de archivos.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&amp;nbsp;ean.edu.co&lt;/strong&gt;</we:fullContent>
        <we:customField1>Tecno Tips</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Sumamos más servicios a nuestro centro de datos!!</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1675</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1675</link>
      <description>Una infraestructura segura, confiable y diseñada para funcionar SIEMPRE, con lo más innovador de la tecnología mundial.&#13;
&#13;
'Seguridad y estabilidad ante todo' este es el lema que persigue el área de infraestructura al hablar de las nuevas adquisiciones y mejoras realizadas. Con una inversión estimada en u$s250.000 renovamos el equipamiento para ofrecer una alternativa de vanguardia en seguridad informática.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>Nuestro nuevo centro de datos contar&amp;aacute;, como gran diferencial, con la replicaci&amp;oacute;n sincr&amp;oacute;nica de datos lo que permitir&amp;aacute; balancear la carga de trabajo entre los sitios. Adem&amp;aacute;s, posee una incomparable capacidad de Disaster Recovery (recuperaci&amp;oacute;n ante desastres) caracter&amp;iacute;stica con la que garantizamos la no interrupci&amp;oacute;n del servicio frente a contingencias como incendios, fallas graves de hardware, etc. garantizando la estabilidad de la informaci&amp;oacute;n y la continuidad del negocio.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;NUEVO HARDWARE, SOFTWARE Y COMUNICACIONES PARA MISI&amp;Oacute;N CR&amp;Iacute;TICA&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Para minimizar&amp;nbsp; los riesgos y responder en tiempo y forma, el nuevo datacenter ha sido dise&amp;ntilde;ado por profesionales del &amp;aacute;rea de Infraestructura en base a las tendencias y est&amp;aacute;ndares mundiales. Se utilizan switchs de 10 GB, interconexiones por fibra &amp;oacute;ptica, servidores tipo blade y sistemas de almacenamiento de alta velocidad, baja latencia y gran capacidad.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
A su vez, esta nueva generaci&amp;oacute;n de servidores de tipo blade, consumen un 20% menos de energ&amp;iacute;a y disipan el calor haci&amp;eacute;ndolos mucho m&amp;aacute;s amigables con el medio ambiente. Ocupan menos espacio, se pueden instalar hasta 16 servidores en el espacio que antes utiliz&amp;aacute;bamos para 4 centros de datos. Asimismo, brindan menor margen de error ya que reducen los elementos mec&amp;aacute;nicos y son mucho m&amp;aacute;s vers&amp;aacute;tiles, es posible a&amp;ntilde;adirlos o quitarlos sin detener el servicio. Por &amp;uacute;ltimo la gesti&amp;oacute;n y monitoreo se pueden realizar en forma remota.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Junto a los servidores, los sistemas de almacenamiento con cientos de discos de alta velocidad (convencionales y de estado s&amp;oacute;lido) y caracter&amp;iacute;sticas como replicaci&amp;oacute;n sincr&amp;oacute;nica e instant&amp;aacute;neas (snapshots), nos permiten&amp;nbsp; crear sistemas que sean m&amp;aacute;s r&amp;aacute;pidos, fiables y f&amp;aacute;ciles de utilizar.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;ldquo;Nos proponemos llevar la velocidad a niveles sin precedentes, los datacenters est&amp;aacute;n interconectados por doble camino de fibra &amp;oacute;ptica a una velocidad de 20Gbps&amp;rdquo; comenta entusiasmado Alejandro Coria, Supervisor del &amp;aacute;rea de Infraestructura&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
En cuanto a la conexi&amp;oacute;n contamos con presencia propia en Internet, utilizamos varios proveedores de enlace y tenemos redundancia a nivel de Internet con BGP. Adem&amp;aacute;s, en toda la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a mantenemos una soluci&amp;oacute;n 100% IP para las comunicaciones telef&amp;oacute;nicas. Para ello, reconvertimos la red LAN del datacenter, que adem&amp;aacute;s de hacer frente al volumen actual tambi&amp;eacute;n deja resuelto el proyectado para los pr&amp;oacute;ximos 3 a&amp;ntilde;os. Asimismo, el equipamiento utilizado soporta tambi&amp;eacute;n el protocolo IPv6.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;UN SERVICIO ESTABLE, PASE LO QUE PASE&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Nuestros datacenters cuentan con m&amp;uacute;ltiples UPSs que alimentan las fuentes redundantes de todo el equipamiento con un generador propio que se pone en funcionamiento autom&amp;aacute;ticamente ante un corte de suministro el&amp;eacute;ctrico.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
La refrigeraci&amp;oacute;n de estos centros de datos es otra caracter&amp;iacute;stica&amp;nbsp; que implica grandes inversiones ya que es necesario un monitoreo permanente para mantener una temperatura baja (entre 21 y 23 grados cent&amp;iacute;grados) y evitar aver&amp;iacute;as en las computadoras a causa del sobrecalentamiento.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Contamos con estrictas medidas de seguridad en cuanto al acceso f&amp;iacute;sico y l&amp;oacute;gico de los datos:&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&#13;
&lt;ul&gt;&#13;
	&lt;li&gt;&#13;
		Controles de acceso biom&amp;eacute;tricos.&lt;/li&gt;&#13;
	&lt;li&gt;&#13;
		Sistemas anti-incendios con detectores de gases y extintores especiales.&lt;/li&gt;&#13;
	&lt;li&gt;&#13;
		Adecuaci&amp;oacute;n a pol&amp;iacute;ticas y est&amp;aacute;ndares internacionales con auditor&amp;iacute;as internas y externas.&lt;/li&gt;&#13;
	&lt;li&gt;&#13;
		Personal dedicado las 24 horas del d&amp;iacute;a, los 7 d&amp;iacute;as de la semana, los 365 d&amp;iacute;as al a&amp;ntilde;o.&lt;/li&gt;&#13;
	&lt;li&gt;&#13;
		C&amp;aacute;maras de seguridad y alarmas, entre otras medidas.&lt;/li&gt;&#13;
&lt;/ul&gt;&#13;
Con el objetivo de la mejora constante y la premisa de resguardar toda la informaci&amp;oacute;n, ponemos al alcance de nuestros clientes la posibilidad de obtener m&amp;aacute;xima seguridad y velocidad en los procesos desarrollados por su compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Ante cualquier consulta o solicitud de asesoramiento acerca de nuestro nuevo servicio no dude en&amp;nbsp;comunicarse con&amp;nbsp;nosotros a &lt;a href="mailto:info@neuralsoft.com?subject=Nuevo%20Servicio"&gt;info@neuralsoft.com&lt;/a&gt; o &lt;a href="http://www.neuralsoft.com" target="_blank"&gt;www.neuralsoft.com&lt;/a&gt;</we:fullContent>
        <we:customField1>Innovación</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Los 10 cambios tecnológicos para este 2013</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1674</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1674</link>
      <description>Después de los avances que tuvieron lugar en 2012 ya están planeadas las innovaciones para este año.&#13;
&#13;
Los directivos y equipos de tecnologías de información (TI) de las empresas de todo el mundo aprovecharon en el 2012 las arquitecturas en computación en la nube para mejorar la gestión del volumen de datos estructurados y no estructurados. La empresa, Red Hat, vislumbra un movimiento aún más grande para este año en innovaciones en tecnologías de nube, middleware, almacenamiento y virtualización.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>El enfoque h&amp;iacute;brido ser&amp;aacute; el modelo de implementaci&amp;oacute;n de nubes predominante de las empresas a nivel mundial. La nube h&amp;iacute;brida permite poner recursos a disposici&amp;oacute;n de los usuarios tan f&amp;aacute;cilmente como si estuvieran accediendo a una nube p&amp;uacute;blica, mientras el proceso permanece bajo la gesti&amp;oacute;n centralizada de tecnolog&amp;iacute;as de informaci&amp;oacute;n conforme a pol&amp;iacute;ticas espec&amp;iacute;ficas. En 2013, las empresas comenzar&amp;aacute;n a tomar ventaja de las arquitecturas de nube h&amp;iacute;brida para realizar una arquitectura inform&amp;aacute;tica din&amp;aacute;mica con el paso del tiempo.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
OpenStack continuar&amp;aacute; demostrando el poder de la innovaci&amp;oacute;n comunitaria. La apertura es uno de los posibilitadores m&amp;aacute;s importantes de la TI h&amp;iacute;brida porque ayuda a que los usuarios eviten la dependencia de proveedores y ecosistemas espec&amp;iacute;ficos. OpenStack cuenta con una amplia comunidad de m&amp;aacute;s de 180 empresas contribuyentes, entre ellas Red Hat, y 400 desarrolladores participantes. La participaci&amp;oacute;n de los desarrolladores derivar&amp;aacute; en algunos productos comerciales en este a&amp;ntilde;o de la misma forma en que el modelo de desarrollo de c&amp;oacute;digo abierto ha dado como resultado productos innovadores en sistemas operativos, middleware y otras &amp;aacute;reas.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
La PaaS privada (e h&amp;iacute;brida) ser&amp;aacute; de uso com&amp;uacute;n. Como sucedi&amp;oacute; con la IaaS, la PaaS ser&amp;aacute; considerada no s&amp;oacute;lo una funcionalidad de nube p&amp;uacute;blica sino tambi&amp;eacute;n una funcionalidad privada e h&amp;iacute;brida.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
El software de c&amp;oacute;digo abierto desplazar&amp;aacute; al hardware de almacenamiento y a las pilas de software propietarios. El ritmo veloz de la innovaci&amp;oacute;n a nivel de la capa de software probablemente supere la innovaci&amp;oacute;n en hardware. Actualmente, el hardware de almacenamiento propietario monol&amp;iacute;tico y su capa de software propietaria no pueden separarse. Esto cambiar&amp;aacute; en 2013 con la r&amp;aacute;pida generalizaci&amp;oacute;n y estandarizaci&amp;oacute;n a nivel del hardware combinada con una mayor inteligencia en la capa de software.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
El almacenamiento empresarial pasar&amp;aacute; de ser un &amp;ldquo;destino para datos&amp;rdquo; a ser una &amp;ldquo;plataforma de datos&amp;rdquo;. Como plataformas de grandes vol&amp;uacute;menes de datos y ya no como destino para el almacenamiento de datos, las soluciones de almacenamiento empresarial necesitar&amp;aacute;n ofrecer amplitud y capacidad a bajo costo, eliminar la migraci&amp;oacute;n de datos e incorporar la capacidad de crecer ilimitadamente, evitar los silos de almacenamiento heredados, garantizar la accesibilidad global a los datos y proteger y mantener su disponibilidad.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
M&amp;aacute;s empresas adoptar&amp;aacute;n un enfoque DevOps integrado. La creciente comunicaci&amp;oacute;n, colaboraci&amp;oacute;n e integraci&amp;oacute;n entre los desarrolladores y los equipos de operaciones eliminar&amp;aacute; los problemas derivados de traspasos incompletos, informaci&amp;oacute;n err&amp;oacute;nea o capacidades insuficientes.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Los patrones de compra y la percepci&amp;oacute;n de la tecnolog&amp;iacute;a m&amp;oacute;vil cambiar&amp;aacute;n radicalmente. Los dispositivos ser&amp;aacute;n elegidos priorizando el contenido y los servicios, y reci&amp;eacute;n luego en funci&amp;oacute;n de la tecnolog&amp;iacute;a. Estas aplicaciones y servicios estar&amp;aacute;n ligados a tecnolog&amp;iacute;as de middleware empresarial como el Procesamiento de Eventos Complejos (CEP), la inteligencia comercial y la Gesti&amp;oacute;n de Procesos de Negocio (BPM), para crear herramientas de cuadro de mandos ejecutivas y comerciales m&amp;aacute;s cohesivas y accesibles.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
El centro de datos de m&amp;uacute;ltiples hipervisores continuar&amp;aacute; en crecimiento. As&amp;iacute; como muchas empresas han descubierto que las estrategias de un &amp;uacute;nico proveedor para sistemas operativos y hardware no tienen sentido en un mundo &amp;aacute;gil, un &amp;uacute;nico proveedor de virtualizaci&amp;oacute;n tampoco lo tiene. Los m&amp;uacute;ltiples proveedores de virtualizaci&amp;oacute;n seguir&amp;aacute;n proliferando en los centros de datos de las empresas en 2013.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
El sistema operativo continuar&amp;aacute; siendo los cimientos de la infraestructura de TI. El sistema operativo ha sido la piedra angular de la TI tradicional durante d&amp;eacute;cadas. A medida que las empresas contin&amp;uacute;en dirigi&amp;eacute;ndose a la nube en 2013, el sistema operativo continuar&amp;aacute; actuando como puntal decisivo.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Surgir&amp;aacute;n nuevos modelos de negocio. Atr&amp;aacute;s quedaron los d&amp;iacute;as en que los clientes empresariales s&amp;oacute;lo quer&amp;iacute;an un socio de canal que satisficiera la necesidad de un producto. Lo que verdaderamente quieren, son asesores de confianza: socios que puedan orientarlos a trav&amp;eacute;s de los cambios de la industria tecnol&amp;oacute;gica y los ayude a dotarlos de una diferenciaci&amp;oacute;n competitiva en su mercado o industria.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; ON24</we:fullContent>
        <we:customField1>Tendencias</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Siete sugerencias para evitar que las empresas fracasen. </title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1673</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1673</link>
      <description>Las estadísticas muestran que solo el 30 % de las empresas duran más de 10 años. Sin embargo, de acuerdo a Bill McBean, autor del libro 'The facts of business life', algunos fracasos empresariales pueden evitarse si se siguen algunos principios sencillos. </description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>1) Los empresarios deben liderar para que otros puedan seguirlos. Un buen liderazgo radica en definir el objetivo y la direcci&amp;oacute;n que tomara la empresa. Tambi&amp;eacute;n implica desarrollar y mejorar sus capacidades&amp;nbsp; para guiar la empresa&amp;nbsp; hacia el futuro.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
2) Los empresarios deben controlar sus negocios. Si los due&amp;ntilde;os no tienen un seguimiento de las operaciones diarias tampoco podr&amp;aacute;n controlar&amp;nbsp; el &amp;eacute;xito de la empresa. No se detenga a exponer que se debe hacer y c&amp;oacute;mo,&amp;nbsp; sea claro y haga &amp;eacute;nfasis en lo importante que es seguir los&amp;nbsp; procesos y procedimientos.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
3) Lo m&amp;aacute;s importante es proteger los recursos de la empresa. Los negocios deber&amp;iacute;an interiorizarse en el estado de sus inversiones. La clave es entender cu&amp;aacute;les son esos recursos, cuidarlos y sacarle el m&amp;aacute;ximo provecho. De otra manera tendr&amp;aacute; problemas financieros cuando menos lo espere.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
4) En lugar de predecir el futuro, planif&amp;iacute;quelo. Los empresarios pueden tomar decisiones basadas en lo que saben. Mc Bean pone el ejemplo de FORD: en el 2008 y 2009 sus competencias, GM y Chrysler, se quedaron sin dinero y recurrieron a financiamientos para evitar entrar en quiebra. En cambio Ford se adelant&amp;oacute;, restructur&amp;oacute; su deuda y aumento sus a miles de millones con sus reservas. &amp;iquest;Pura suerte o planificaci&amp;oacute;n? Los que saben de industrias dir&amp;iacute;an&amp;nbsp; planificaci&amp;oacute;n.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
5) Es importante implementar acciones de&amp;nbsp; marketing para que su empresa se mantenga vigente. Mc Bean explica que los empresarios se inquietan&amp;nbsp; al pensar en el gasto que esto implica, pero es necesario hacer un esfuerzo para&amp;nbsp; relacionar&amp;nbsp; a la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a con&amp;nbsp; los consumidores .&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
6) Recordar que el mercado es un campo batalla. McBean dice que es necesario desarrollar una mentalidad de guerrero y no achicarse frente a la competencia.&amp;nbsp; Para tener &amp;eacute;xito y mantenerse&amp;nbsp; en el mercado&amp;nbsp; es importante hacer foco&amp;nbsp; en el mercado, accionar y pelear por lo que creemos que nos pertenece. Sino la competencia gana la guerra.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
7)&amp;nbsp; Es necesario hacer&amp;nbsp; hincapi&amp;eacute; en los principios generales de los negocios&amp;nbsp; en lugar de los espec&amp;iacute;ficos. Entender todos los aspectos de la empresa, por ejemplo los contables, financieros legales, como impactan entre ellos y en las decisiones que se toman.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;ldquo;No creo que alg&amp;uacute;n empresario pueda tener &amp;eacute;xito&amp;nbsp; sin entender y aplicar estos conceptos&amp;rdquo;, dice McBEan y agrega &amp;ldquo;Si el empresario se compromete a entender estos hechos generara el mejor escenario para lograr que su negocio tenga&amp;nbsp; &amp;eacute;xito&amp;rdquo;.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente: &lt;/strong&gt;Openforum.com</we:fullContent>
        <we:customField1>Estregias y Management</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Consejos para cuidar la salud en la oficina</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1672</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1672</link>
      <description>El trabajo sedentario en una oficina, a merced del teléfono y el ordenador, se ha convertido hoy en día en causa de numerosos problemas de salud. Así, por ejemplo, el dolor de espalda es la segunda causa más común de absentismo laboral prolongado por enfermedad en países como el Reino Unido.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>En este sentido, algunos estudios ponen de relieve que los empleados sanos son hasta un 20% m&amp;aacute;s productivos que sus compa&amp;ntilde;eros menos sanos. Les dejamos aqui una lista con los mejores consejos para garantizar el mejor entorno y rendimiento laboral. Son los siguientes:&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Haga pausas. &lt;/strong&gt;La comisi&amp;oacute;n brit&amp;aacute;nica para la salud y la seguridad, Health and Safety Executive, recomienda que las pausas breves y frecuentes (de 5 a 10 minutos cada 50-60 minutos de trabajo continuado) son m&amp;aacute;s satisfactorias que las m&amp;aacute;s prolongadas y menos frecuentes. Hasta las breves interrupciones que posibilita el hacer las llamadas con un auricular inal&amp;aacute;mbrico pueden brindarle una posibilidad de levantarse de su asiento y estirar las piernas sin perder el contacto.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Salga al aire libre.&lt;/strong&gt; Vaya a dar un paseo, exp&amp;oacute;ngase a la luz del sol y haga todo lo posible por salir a almorzar al menos un par de veces a la semana, por muy ocupado que est&amp;eacute;. Ya ver&amp;aacute; como efectivamente est&amp;aacute; m&amp;aacute;s despejado, consigue relajarse y, en &amp;uacute;ltima instancia, ser m&amp;aacute;s productivo.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Adel&amp;aacute;ntese a los dem&amp;aacute;s. &lt;/strong&gt;Como &amp;uacute;ltima tarea antes de marcharse a casa, aseg&amp;uacute;rese de planificar la jornada siguiente para prever c&amp;oacute;mo se desarrollar&amp;aacute; el d&amp;iacute;a y, de ese modo, reducir al m&amp;iacute;nimo la ansiedad y descansar sin preocupaciones.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Evite que el correo electr&amp;oacute;nico le domine.&lt;/strong&gt; Organice los mensajes que reciba por categor&amp;iacute;as: urgentes, importantes pero no urgentes, y no importantes ni urgentes. No tema y act&amp;uacute;e con determinaci&amp;oacute;n.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Recuerde lo que le dec&amp;iacute;an en su ni&amp;ntilde;ez&lt;/strong&gt; y si&amp;eacute;ntese correctamente, o al menos cerci&amp;oacute;rese de que su puesto de trabajo est&amp;eacute; perfectamente ajustado. Con unos auriculares mejorar&amp;aacute; su postura, porque ya no tendr&amp;aacute; que sostener el tel&amp;eacute;fono con el hombro.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;No act&amp;uacute;e como un avestruz. &lt;/strong&gt;Afronte los problemas de cara, e intente limitar el uso del correo electr&amp;oacute;nico. Haga las llamadas complicadas en primer lugar, y llame o consulte sus dudas en persona siempre que pueda. As&amp;iacute;, reducir&amp;aacute; la cantidad de mensajes que le lleguen al buz&amp;oacute;n y mejorar&amp;aacute;, adem&amp;aacute;s, sus relaciones laborales.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;&amp;iexcl;Y sonr&amp;iacute;a! &lt;/strong&gt;Haga todo lo posible por sobreponerse a situaciones que le provoquen estr&amp;eacute;s; respire profundamente y ponga las cosas en perspectiva. Cuando hable por tel&amp;eacute;fono, la voz transportar&amp;aacute; su sonrisa y sonar&amp;aacute; m&amp;aacute;s afable. En general, se suele reaccionar de manera m&amp;aacute;s positiva ante quien parece m&amp;aacute;s cordial y accesible, lo cual le vendr&amp;aacute; bien en ese momento y en lo sucesivo&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; LaFlecha.net</we:fullContent>
        <we:customField1>Salud y Trabajo</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Google Earth 7 agregó más de 100 mil visitas guiadas a su aplicación</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1671</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1671</link>
      <description>Además de un increíble número de visitas guiadas, el servicio recibió una voluminosa actualización de datos que incluye vistas en 3D, referencias de Wikipedia y más de un millón de fotografías en formato Panoramio.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>En el marco de una novedad sorprendente e inesperada, Google anunci&amp;oacute; hace unos d&amp;iacute;as una actualizaci&amp;oacute;n masiva de su servicio Google Earth, incorporando m&amp;aacute;s de cien mil visitas guiadas de ciudades y sitios populares sobre m&amp;aacute;s de 200 pa&amp;iacute;ses del mundo, adem&amp;aacute;s de efectuar importantes mejoras en las visitas guiadas ya existentes.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Las nuevas visitas guiadas ofrecen vistas en 3D y referencias informativas de Wikipedia, para enriquecer la informaci&amp;oacute;n y la experiencia del usuario al visitar virtualmente miles de lugares de todo el planeta. Sin embargo, el aspecto m&amp;aacute;s interesante es la incorporaci&amp;oacute;n de m&amp;aacute;s de un mill&amp;oacute;n de fotograf&amp;iacute;as en formato Panoramio, que permiten observar una representaci&amp;oacute;n en 360 grados de los sitios elegidos.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Para quienes no conozcan el sistema de visitas guiadas (que fue implementado en octubre de 2012 para alrededor de 12 mil lugares en el mundo), el servicio act&amp;uacute;a como un experto &amp;ldquo;gu&amp;iacute;a de turismo&amp;rdquo; que sugiere visitas informativas cercanas a la ubicaci&amp;oacute;n que el usuario est&amp;aacute; consultando.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Si ya poseen instalado Google Earth 7, ya sea en su versi&amp;oacute;n de escritorio, de Android o iOS, las nuevas visitas guiadas se actualizan autom&amp;aacute;ticamente, sin necesidad de intervenci&amp;oacute;n del usuario.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Realmente, se trata de una aplicaci&amp;oacute;n imperdible que cada vez est&amp;aacute; mucho mejor y que vale la pena utilizar para seguir asombr&amp;aacute;ndonos con las maravillas de nuestro mundo.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; Redusers.com</we:fullContent>
        <we:customField1>Aplicaciones</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>5 tips para reciclar la tecnología</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1670</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1670</link>
      <description>Deshazte de los aparatos que ya no uses o que desees cambiar pero con responsabilidad.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>&lt;p&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;Los tips:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	1. Si un aparato, cualquiera que sea, es todav&amp;iacute;a funcional, busca a tu alrededor si hay alguien a quien puedas regal&amp;aacute;rselo para su uso, esto com&amp;uacute;nmente es m&amp;aacute;s factible con los tel&amp;eacute;fonos celulares, las computadoras y aparatos del hogar.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	2. &amp;iquest;Ya nada sirve? Tampoco tiene por qu&amp;eacute; parar en el cesto de basura, puedes donar la pieza a alguna escuela de ingenier&amp;iacute;a ya sea a nivel licenciatura o t&amp;eacute;cnica. Para los estudiantes es oro molido tenerlos, porque les permite conocer la parte interna de esas piezas, conocer su funcionamiento y practicar en ellos.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	3. Pr&amp;aacute;cticamente todas las empresas productoras de tecnolog&amp;iacute;a, cuentan con el servicio de recolecta de sus propios productos cuando dejan de ser &amp;uacute;tiles, ll&amp;aacute;mense televisores, computadoras, cartuchos de tinta, cargadores, pilas, entre otros.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	Ellos lo que hacen es recuperar algunas partes electr&amp;oacute;nicas que pueden volver a utilizar, esto no significa que tendr&amp;aacute;s alguna remuneraci&amp;oacute;n econ&amp;oacute;mica ni en especie, pero tu ganancia ser&amp;aacute; la satisfacci&amp;oacute;n de saber que has sumado a la conservaci&amp;oacute;n del planeta.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	4. Reciclar adecuadamente los aparatos tecnol&amp;oacute;gicos ofrece la oportunidad de que los materiales peligrosos que lo componen no queden expuestos al ambiente, ya que si esto sucede se ocasionan contaminaci&amp;oacute;n. Simplemente cuando retiran las piezas de titanio de las bater&amp;iacute;as, se evitan cortos circuitos que deriven en un incendio en los basureros o bien, al quitar el niquel y el cadmio, elementos muy t&amp;oacute;xicos se contribuye a que los suelos no se da&amp;ntilde;en.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	5. Antes de pensar en adquirir un aparato nuevo, cerci&amp;oacute;rate de que el que tienes ya no es &amp;uacute;til, a veces es necesario solamente actualizar la paqueter&amp;iacute;a o adicionar alguna aplicaci&amp;oacute;n para que rinda nuevamente al m&amp;aacute;ximo. Si tomas la tecnolog&amp;iacute;a con responsabilidad no tendr&amp;aacute;s que cambiarla muy seguido.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;Fuente: &lt;/strong&gt;Laopinion.com&lt;/p&gt;&#13;
</we:fullContent>
        <we:customField1>Tecno Tips</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Phishing: claves para no sufrir una estafa electrónica</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1665</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1665</link>
      <description>El Coordinador Técnico de Infraestructura de NeuralSoft y autor de esta nota, Tomás Cribb, argumenta que las plataformas en 'la nube' son clave para garantizar la seguridad de los datos en la empresa. </description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>&lt;p&gt;&#13;
	Si consideramos que el tiempo que estamos conectados on line se encuentra en continuo aumento y abarca gran parte de nuestra jornada, no es un dato a desestimar que mientras estamos conectados a dispositivos electr&amp;oacute;nicos y a la web, ya sea por placer o negocios, &lt;strong&gt;los datos privados de cada usuario est&amp;aacute;n desprotegidos y la informaci&amp;oacute;n, claves y datos que se generan son el tesoro m&amp;aacute;s buscado por quienes cometen este tipo de delitos.&lt;/strong&gt; El &amp;ldquo;Phishing&amp;rdquo; contin&amp;uacute;a ampli&amp;aacute;ndose y es una metodolog&amp;iacute;a que est&amp;aacute; ganando terreno con el paso del tiempo. &lt;strong&gt;Estar atentos y un software que brinde m&amp;aacute;xima seguridad en la informaci&amp;oacute;n son las armas m&amp;aacute;s importantes para detenerlo.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	La proliferaci&amp;oacute;n de delitos inform&amp;aacute;ticos tom&amp;oacute; mayor trascendencia a lo largo del planeta, especialmente a partir de la informatizaci&amp;oacute;n y globalizaci&amp;oacute;n, principales motores de esta modalidad de estafa. Si bien en Argentina a&amp;uacute;n no est&amp;aacute; del todo instalada, &lt;strong&gt;ya es un tema de preocupaci&amp;oacute;n mundial, con nuevas legislaciones y un gran camino por recorrer&lt;/strong&gt; en un mundo virtual que convive con el plano real y f&amp;iacute;sico en todo momento.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	B&amp;aacute;sicamente esta estafa electr&amp;oacute;nica&lt;strong&gt; es un m&amp;eacute;todo utilizado para obtener datos personales, como contrase&amp;ntilde;as bancarias y de todo tipo&lt;/strong&gt;, y a partir de ah&amp;iacute;, &lt;strong&gt;sustraer dinero y otros datos de importancia&lt;/strong&gt; a fin de utilizarlos en actividades ilegales. La informaci&amp;oacute;n m&amp;aacute;s solicitada apunta a conseguir datos de usuarios y contrase&amp;ntilde;as de personas f&amp;iacute;sicas o empresas, ya sea para operaciones de homebanking, redes sociales, mails, y otras preferencias del cibernauta. De hecho, informes del mercado indican que &lt;strong&gt;este tipo de datos encabezan la lista de las preferencias de los cibercriminales con un 81%&lt;/strong&gt;. Le siguen las tarjetas de cr&amp;eacute;dito con 46%, de d&amp;eacute;bito con 19%, tokens de seguridad 9% y tarjetas de coordenadas 6%.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	&amp;iquest;Qui&amp;eacute;n no recibi&amp;oacute; un correo electr&amp;oacute;nico de los proveedores de mails mundiales, de redes sociales, bancos o tiendas en l&amp;iacute;nea para realizar cambios y acciones en nuestras propias cuentas? Esa es&lt;strong&gt; la principal alerta, ya conocen nuestro mail y saben qu&amp;eacute; tipo de actividades realizamos habitualmente en Internet.&lt;/strong&gt; Tambi&amp;eacute;n llegan invitaciones extra&amp;ntilde;as de empresas y juegos para computadoras, tablets o dem&amp;aacute;s dispositivos. Y no olvidar tambi&amp;eacute;n mensajes de texto v&amp;iacute;a celular (SMS) e infecciones por un c&amp;oacute;digo malicioso. Con el &lt;strong&gt;aumento de las ventas de tel&amp;eacute;fonos inteligentes, es de suponer que a futuro sean blancos de m&amp;aacute;s ataques de phishing.&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	&lt;img alt="" src="http://www.neuralsoft.com/UserFiles/Image/TomasCribb-NeuralSoft.jpg" style="width: 408px; height: 271px; border-width: 0px; border-style: solid;" /&gt;&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	&lt;span style="font-size:x-small;"&gt;Tom&amp;aacute;s Cribb -&amp;nbsp;Coordinador T&amp;eacute;cnico de Infraestructura de NeuralSoft&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;&amp;iquest;Es posible frenar estos ataques?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	Justamente, para proteger esta vital informaci&amp;oacute;n que conforma nuestro perfil y personalidad virtual es necesario operar con una m&amp;aacute;xima seguridad en la informaci&amp;oacute;n. Ya sea que estemos pagando un impuesto on line o realizando el pago de haberes a nuestros empleados, &lt;strong&gt;los datos son VITALES para que toda empresa, persona o entidad pueda funcionar correctamente.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	Este nivel de seguridad &amp;uacute;nicamente lo otorga un sistema de trabajo supervisado por profesionales tecnol&amp;oacute;gicos que conocen estos ataques y desarrollan herramientas y soluciones que los frenan, sin siquiera que el mismo usuario est&amp;eacute; al tanto de este tipo de procedimiento. &lt;strong&gt;Un modelo de trabajo &amp;ldquo;en la nube&amp;rdquo; o tercerizado en manos expertas brinda seguridad suficiente como para que el empresario pueda moverse libremente y operar en la Web,&lt;/strong&gt; en su tiempo libre o en las operaciones fundamentales para el crecimiento de su compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a, negocio o actividad.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	Uno de los principales beneficios para quien trabaja con una infraestructura en la nube es que la &amp;uacute;nica forma de acceder a sus datos y modificarlos es entrando al sistema con usuario y clave, donde quedan registradas en una auditor&amp;iacute;a todas las transacciones y modificaciones de datos en las tablas, con fecha, hora y nombre del usuario que las realiz&amp;oacute;, una clara ventaja de seguridad respecto de los sistemas en los cuales se puede acceder a las bases de datos por fuera de la aplicaci&amp;oacute;n sin quedar registro ni trazabilidad de las modificaciones realizadas en las mismas.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	Por esto es que cada vez m&amp;aacute;s pymes eligen cambiar el modelo de software tradicional por las nuevas posibilidades que brinda el modelo de trabajo tercerizado en el proveedor (recientemente identificado con las siglas SaaS &amp;ndash; Software as a Service o en la &amp;ldquo;Nube&amp;rdquo;) El diferencial tiene que ver con ser una soluci&amp;oacute;n integral que incluye todos los aspectos que influyen en la disponibilidad del servicio por parte del cliente: hardware, licencias, tareas de soporte y mantenimiento, actualizaciones, conectividad y especialmente, m&amp;aacute;xima seguridad.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;10 consejos para tener en cuenta&lt;/strong&gt;:&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;1)&lt;/strong&gt; No ingresar a los links que llegan desde mails desconocidos, mucho menos si piden informaci&amp;oacute;n sensible.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;2)&lt;/strong&gt; Mantener actualizado el software ya que, las &amp;uacute;ltimas versiones de navegadores suelen reconocer este tipo de estafas.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;3)&lt;/strong&gt; NUNCA brindar, ni por tel&amp;eacute;fono, ni por mail, webs, o dem&amp;aacute;s medios de comunicaci&amp;oacute;n, informaci&amp;oacute;n sensible ni claves personales.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;4)&lt;/strong&gt; Revisar la URL del enlace incluido en el texto.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;5)&lt;/strong&gt; Conocer al remitente o autor de la publicaci&amp;oacute;n.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;6) &lt;/strong&gt;Analizar el correo o sitio con una soluci&amp;oacute;n antivirus.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;7)&lt;/strong&gt; Considerar si se es cliente de la entidad bancaria que se menciona.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;8)&lt;/strong&gt; Chequear el idioma en el cual est&amp;aacute; escrito el correo y si tiene errores de ortograf&amp;iacute;a, cosa que suele ser muy habitual en este tipo de mensajes.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;9) &lt;/strong&gt;Visitar el enlace que nos propone para ver si es real.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;10)&lt;/strong&gt; NUNCA ingresar datos en sitios que no visitamos voluntariamente.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;Por Tom&amp;aacute;s Cribb, Coordinador T&amp;eacute;cnico de Infraestructura de NeuralSoft&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;Publicada &lt;/strong&gt;en &lt;a href="http://www.redusers.com/noticias/phishing-claves-para-no-sufrir-una-estafa-electronica/" target="_blank"&gt;RedUsers.com&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&#13;
	&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&#13;
</we:fullContent>
        <we:customField1></we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Balance NeuralSoft 2012: crecer siempre y apostar a más</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1662</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1662</link>
      <description>Un año en el cual la suma de nuevos talentos y recursos humanos, el lanzamiento de productos, la inversión en nuevas sedes y una apuesta en Investigación y desarrollo fueron las claves constitutivas de una sólida plataforma, pieza fundamental para la expansión internacional en el  2013.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>El ejercicio anual 2012 duplica al cierre del ciclo anterior, con un total de 45 millones de pesos de facturaci&amp;oacute;n. Asimismo, para 2013 se proyecta seguir creciendo,&amp;nbsp; la cifra estimada rondar&amp;aacute; los 60 millones. A su vez, el&amp;nbsp; 2013 se vislumbra como&amp;nbsp; un a&amp;ntilde;o con importantes proyectos de expansi&amp;oacute;n para los cuales NeuralSoft invertir&amp;aacute; m&amp;aacute;s de 6 millones de pesos destinados a Investigaci&amp;oacute;n &amp;amp; Desarrollo de su nuevo producto,&amp;nbsp; protagonista del plan de&amp;nbsp; expansi&amp;oacute;n internacional de la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a. Con sedes en Rosario, Santa Fe, C&amp;oacute;rdoba y Buenos Aires, NeuralSoft posee una cartera de m&amp;aacute;s de 350 clientes en modalidad ASP completa e integralmente &amp;ndash; la m&amp;aacute;s grande del pa&amp;iacute;s.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Especialmente durante 2012, NeuralSoft arranc&amp;oacute; el a&amp;ntilde;o con el lanzamiento de &amp;ldquo;RUBIRO&amp;rdquo;, una herramienta&amp;nbsp; guiada por un concepto ALL INCLUSIVE,&amp;nbsp; desarrollada con tecnolog&amp;iacute;a 100% cloud computing, especialmente enfocada al segmento PYMES y micropymes. RUBIRO reduce tiempos y costos, garantiza m&amp;aacute;xima seguridad y rapidez en la implementaci&amp;oacute;n, lo que simplifica significativamente la gesti&amp;oacute;n de las compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as. RUBIRO naci&amp;oacute; como un producto ideal para empresas que buscan una herramienta sencilla y &amp;aacute;gil para la administraci&amp;oacute;n con procesos simples y acceso remoto a la informaci&amp;oacute;n en todo momento y lugar, sin tener que realizar grandes inversiones ni ocuparse del mantenimiento del hardware y del sistema.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Otro pilar fundamental de la estrategia 2012 de la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a fundada en Rosario hace m&amp;aacute;s de 20 a&amp;ntilde;os es la incorporaci&amp;oacute;n de nuevos talentos y recursos humanos. NeuralSoft busc&amp;oacute; y busca potenciar el desarrollo de j&amp;oacute;venes profesionales, quienes ser&amp;aacute;n los futuros protagonistas de la industria tecnol&amp;oacute;gica nacional. Como parte del plan de expansi&amp;oacute;n internacional, NeuralSoft abri&amp;oacute; la b&amp;uacute;squeda de nuevos profesionales para formar parte de un equipo de vanguardia, profundamente apasionado por el posicionamiento de la tecnolog&amp;iacute;a argentina junto a las m&amp;aacute;s grandes protagonistas del mundo.&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Recientemente y continuando con su compromiso de expansi&amp;oacute;n, NeuralSoft inaugur&amp;oacute; una nueva sede en la ciudad de Santa Fe y ampli&amp;oacute; el &amp;aacute;rea de desarrollo en sus oficinas de Puerto Madero. &amp;ldquo;Es una necesidad seguir creciendo, ganando terreno y sumando talentos para que juntos podamos fundar una identidad nacional en el desarrollo de nuevas tecnolog&amp;iacute;as&amp;rdquo;, explica Gustavo Viceconti, fundador y CEO de NeuralSoft.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;ldquo;Siempre vamos por m&amp;aacute;s. Est&amp;aacute; en nuestro ADN crecer y seguir innovando y por eso la mayor apuesta en 2013 ser&amp;aacute; el lanzamiento de nuestro proyecto m&amp;aacute;s ambicioso. La premisa es responder a la necesidad de las empresas que buscan las mejores herramientas de Inteligencia de Negocios. Buscamos generar un cambio en el concepto de software de gesti&amp;oacute;n o ERP a nivel mundial&amp;rdquo;, afirm&amp;oacute; el fundador y CEO de NeuralSoft.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Con este desarrollo, NeuralSoft apunta a generar un real cambio de paradigma en el modelo cl&amp;aacute;sico de software ERP. La clave est&amp;aacute; en lograr que el usuario pueda prever diferentes escenarios (mediante t&amp;eacute;cnicas de inteligencia artificial y simulaci&amp;oacute;n) y actuar en consecuencia, a diferencia de los sistemas actuales que est&amp;aacute;n basados en un enfoque reactivo.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;ldquo;Nuestro objetivo es poner al alcance de las Empresas y PYMES&amp;nbsp; tecnolog&amp;iacute;a de excelencia y la continua suma de nuevas compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as que nos eligen demuestra que vamos por el camino correcto&amp;rdquo;, resume Viceconti. &amp;ldquo;Somos verdaderos precursores del modelo de trabajo de tercerizaci&amp;oacute;n integral en Argentina y sabemos que lo hecho en forma nacional, tambi&amp;eacute;n lo vamos a replicar en lo internacional&amp;rdquo;.&amp;nbsp;</we:fullContent>
        <we:customField1></we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>El impacto de la tecnología en nuestra comunicación</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1661</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1661</link>
      <description>Hoy nuestro día a día está atravesado por tweets y mensajes de texto, correos electrónicos y sms, tanto así que a muchos de nosotros nos cuesta imaginar un escenario diferente. Pero, ¿cómo impacta la tecnología moderna en nuestra comunicación y en la forma en que se llevan adelante los negocios?&#13;
&#13;
Como en cualquier tema de debate, en torno a la tecnología y la comunicación existen los que, utilizando con un cuasi libertinaje los términos de Umberto Eco, podríamos llamar apocalípticos, los que ponen el foco en los aspectos negativos de estas formas de comunicación modernas, y los integrados, aquellos que se adaptan a los cambios y buscan sacar el máximo provecho de estas nuevas posibilidades.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>Entre los argumentos esgrimidos por el primer grupo, y que los integrantes del segundo deben al menos considerar, est&amp;aacute; el hecho de que estas nuevas tecnolog&amp;iacute;as puestas en funci&amp;oacute;n de la comunicaci&amp;oacute;n hacen que se pierdan los matices de las conversaciones directas o cara a cara.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Y esto sin duda influye en el mundo de los negocios, donde ejecutivos de cualquier parte del mundo se apoyan en el correo electr&amp;oacute;nico a la hora de hacer tratos, en lugar de poder extender la mano y ver a los ojos a la contraparte de la transacci&amp;oacute;n.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Menos correos electr&amp;oacute;nicos&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Lord Rees-Mogg, ex editor del diario londinense Times, explica que muchas personas se est&amp;aacute;n haciendo adictas al correo electr&amp;oacute;nico y a las redes sociales: &amp;ldquo;Veo que a menudo los correos electr&amp;oacute;nicos se env&amp;iacute;an sin consideraci&amp;oacute;n, son m&amp;aacute;s toscos que otros medios de comunicaci&amp;oacute;n, por lo que los considero inferiores&amp;rdquo;.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Y esta idea es compartida por muchos grandes ejecutivos y empresas alrededor del mundo, como es el caso de la firma tecnol&amp;oacute;gica Atos, que ha tomado la decisi&amp;oacute;n de eliminar el uso del correo electr&amp;oacute;nico como herramienta de comunicaci&amp;oacute;n interna. El socio directivo de la firma en Reino Unido, Rob Price, se&amp;ntilde;ala que &amp;ldquo;el correo electr&amp;oacute;nico se ha transformado en una forma sencilla de comunicaci&amp;oacute;n, pero tambi&amp;eacute;n en una muy perezosa&amp;rdquo;.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Otra compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a que tom&amp;oacute; cartas en el asunto es Volkswagen, firma que estableci&amp;oacute; en sus sistemas internos que Blackberry deber&amp;aacute; imposibilitar el env&amp;iacute;o de correos electr&amp;oacute;nicos a sus empleados 30 minutos despu&amp;eacute;s de concluida la jornada laboral. A pesar de estas medidas, la clave est&amp;aacute; en analizar en profundidad la forma en que utilizamos las tecnolog&amp;iacute;as de comunicaci&amp;oacute;n y sacar m&amp;aacute;ximo provecho de ellas.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Una reflexi&amp;oacute;n necesaria&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Por su parte, la Dra. M&amp;oacute;nica Bulger, miembro del Instituto de Internet de Oxford, en el Reino Unido, piensa que el uso de estas tecnolog&amp;iacute;as nos ha hecho m&amp;aacute;s inteligentes y no duda en afirmar que la comunicaci&amp;oacute;n directa, o cara a cara, tiene sus riesgos. En este sentido valora el tiempo y la posibilidad de reflexi&amp;oacute;n que permite el correo electr&amp;oacute;nico, a diferencia de la comunicaci&amp;oacute;n directa, en la que se pueden decir cosas que no deben decirse.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Lo cierto es que a pesar de que en la actualidad muchos de nosotros nos vemos abrumados por la cantidad de correos electr&amp;oacute;nicos, sms y mensajes de redes sociales que nos llegan diariamente, tambi&amp;eacute;n es una realidad que es dif&amp;iacute;cil imaginar la realizaci&amp;oacute;n de ciertas tareas sin este tipo de herramientas.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Muchos podr&amp;aacute;n centrar su an&amp;aacute;lisis en una pregunta comparativa del tipo: &amp;ldquo;&amp;iquest;Hace 30 &amp;oacute; 40 a&amp;ntilde;os nos comunic&amp;aacute;bamos mejor?&amp;rdquo;, cuando los especialistas ponen el &amp;eacute;nfasis en buscar las mejores maneras de aprovechar las tecnolog&amp;iacute;as existentes, que sin duda llegaron para quedarse y seguir evolucionando.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; it.com.ar</we:fullContent>
        <we:customField1>Tendencias</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Administración del tiempo: cómo evitar el caos en la empresa.</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1660</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1660</link>
      <description>Es parte de las lecciones que los hombres de negocios necesitan, pues saber gestionar el propio tiempo es una competencia de liderazgo. Y quien no sabe liderar, menos capacidad tendrá para dirigir a otros. </description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>Esto tambi&amp;eacute;n incluye a los emprendedores, quienes necesitan alcanzar sus objetivos en tiempos determinados, y para los que saber organizarse es vital. El asunto tampoco es que afecte a estos dos grupos tampoco, porque los ejecutivos se resienten a&amp;uacute;n m&amp;aacute;s cuando se enfrentan fin de a&amp;ntilde;o, donde las horas parecieran transcurrir m&amp;aacute;s r&amp;aacute;pido y los eventos sociales y compromisos se multiplican.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
La administraci&amp;oacute;n del tiempo es una capacidad que se relaciona generalmente a las personas de forma individual, pero que tambi&amp;eacute;n puede complicar al equipo y de paso a la empresa, en la productividad: los trabajadores no cumplen sus plazos, se reduce la calidad de las tareas y se generan m&amp;aacute;s conflictos en el equipo. &amp;ldquo;La productivad se ve afectada por la falta de organizaci&amp;oacute;n, y cuando no se establecen las prioridades correctas&amp;rdquo;, dice Claudia Halab&amp;iacute;, directora de Escuela de Postgrado de la Facultad de Econom&amp;iacute;a y Empresa, Universidad Diego Portales.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Si bien se trata de una capacidad que todos deber&amp;iacute;an de tener, se hace hincapi&amp;eacute; en que los l&amp;iacute;deres y los emprendedores son quienes m&amp;aacute;s deben tener cuidado. La raz&amp;oacute;n, explica Pablo Aristiz&amp;aacute;bal, fundador y CEO de Comepetir.com, se debe a que el tiempo es una variable vital de quienes est&amp;aacute;n iniciando un negocio.&amp;ldquo;Llegar un d&amp;iacute;a antes o un d&amp;iacute;a despu&amp;eacute;s puede ser tan crucial hoy para una organizaci&amp;oacute;n, que es imprescidenible adoptar las medidas necesarias para alcanzar los objetivos en el tiempo y forma esperados&amp;rdquo;, dice.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Pero la productividad, considerada como la repercusi&amp;oacute;n final, es una parte de los riesgos de la incapacidad de organizarse. Adem&amp;aacute;s se puede ocasionar un desgaste emocional, el cual genera bloqueos y provoca que los trabajadores no sepan c&amp;oacute;mo iniciar sus tareas. Luego es posible que colapsen, lo que ocasiona climas hostiles. A eso se agrega que &amp;ldquo;en la empresa se comienzan a cometer errores en los procesos al aumentar la presi&amp;oacute;n, equivocaciones operativas que son costosas. Ejemplo de ello son productos mal terminados, entrega de pedidos m&amp;aacute;s tarde, y clientes molestos&amp;rdquo;, dice Rodrigo Correa, gerente de M Capital Humano.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Tambi&amp;eacute;n es cierto que para que un equipo trabaje de forma organizada y eficiente es preciso que tomen conciencia de la importancia de este punto. Correa afirma que &amp;ldquo;deben estar convencidos que son parte de un todo, que si no cumple uno nadie lo hace, que son un sistema interconecado&amp;rdquo;.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
La jefatura es muy importate porque tiene que estar atento a pedir reportes y estados de avance y no esperar al final, pues si el equipo no est&amp;aacute; acostumbrado se puede encontrar con grandes sorpresas. En esto, &amp;ldquo;el l&amp;iacute;der tiene que saber acompa&amp;ntilde;ar al equipo como facilitador y gu&amp;iacute;a, primando la cultura organizacional y la optimizaci&amp;oacute;n de recursos&amp;rdquo;, dice Aristiz&amp;aacute;bal.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Pero es cuando est&amp;aacute; por culminar el a&amp;ntilde;o que los errores afloran con mayor recurrencia, propio de &amp;ldquo;no poseer las competencias para poder manejar una gran carga de trabajo&amp;rdquo;, dice Correa, y que se producen en las ya conocidas actividades de este periodo: cierres de a&amp;ntilde;o, celebraciones, inventarios y revisi&amp;oacute;n de presupuesto para el siguiente a&amp;ntilde;o.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Es entonces el momento, si es que no lo hizo antes, de organizarse. Y si no sabe c&amp;oacute;mo, a continuaci&amp;oacute;n se entregan algunos consejos para hacerlo:&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Lo primero, recomienda Nuria Chinchilla, profesora y directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE, es &amp;ldquo;establecer cu&amp;aacute;les son las competencias, el potencial y los valores; y luego, entender cu&amp;aacute;l es la misi&amp;oacute;n. En este rango se define la misi&amp;oacute;n familiar, personal y social, por ejemplo. Una vez que la persona tiene claro cu&amp;aacute;les son sus prioridades es momento de ver la gesti&amp;oacute;n de la agenda&amp;rdquo;. Es fundamental que las prioridades sean actualizadas, de modo que quede claro d&amp;oacute;nde centrar las energ&amp;iacute;as, recursos y tiempo.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Atenci&amp;oacute;n con los emails y las llamadas telef&amp;oacute;nicas: Chinchilla recomienda que se agrupen tareas similares. Por ejemplo, realizar todas las llamadas de una vez, para luego escribir o responder dodos los correos electr&amp;oacute;nicos. El fin es mentalizarse en una misma acci&amp;oacute;n por un tiempo.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Premiar el esfuerzo colectivo: motivar a trav&amp;eacute;s de premios a los equipos de trabajo, para Halab&amp;iacute; resulta ser una &amp;oacute;ptima estrategia. Este m&amp;eacute;todo debe ser complementario al estilo de negocio. &amp;ldquo;Esto es importante, porque los equipos de trabajo intentar&amp;aacute;n ser eficientes, pero tambi&amp;eacute;n tendr&amp;aacute;n que destinar m&amp;aacute;s tiempo en &amp;eacute;pocas donde para ellos mismos el tiempo es escaso, por eso el tema del premio no es menor&amp;rdquo;.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Delegar: tambi&amp;eacute;n ayuda que los jefes deleguen la realizaci&amp;oacute;n de ciertas a tareas, tomando en consideraci&amp;oacute;n las ventajas comparativas de cada uno.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Utilizar herramientas digitales: dado que los ejecutivos utilizan bastante los tel&amp;eacute;fonos celulares, es normal que las herramientas digitales sean un medio muy &amp;uacute;til para organizarse. De esta forma, los entrevistados comentan qu&amp;eacute; apps les han ayudado a gestionar su tiempo.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
1. Organizer Lite: es una aplicaci&amp;oacute;n gratuita de Apple que permite agregar texto o eventos, crear diagramas y usar &amp;iacute;conos emoji e insertar fotos o mapas. Es posible tambi&amp;eacute;n programas recordatorios y listas de verificaci&amp;oacute;n.&lt;br /&gt;&#13;
2. Settle Up: esta es una aplicaci&amp;oacute;n gratuita de Apple que ayuda a organizar diversos eventos y pagos, as&amp;iacute; como tambi&amp;eacute;n administrar un presupuesto.&lt;br /&gt;&#13;
3. Call Reminder Notes Full: es una aplicaci&amp;oacute;n de Android, con un costo de US$ 6,08, que permite asignar una nota recordatoria a uno o m&amp;aacute;s contactos.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente: &lt;/strong&gt;AmericaEconomia.com</we:fullContent>
        <we:customField1>Estregias y Management</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>FIN DE AÑO CORPORATIVO!!!</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1659</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1659</link>
      <description>Más tecnología, menos alcohol y nada de shows bizarros es lo que se percibió durante estos últimos meses del 2012 en el mercado de los eventos corporativos </description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>&lt;p&gt;&#13;
	&amp;ldquo;Lo m&amp;aacute;s importante es la parte art&amp;iacute;stica, tanto shows musicales como otro tipo de intervenciones como artistas de improvisaci&amp;oacute;n y cercan&amp;iacute;a de trabajo con el invitado durante el evento. Tambi&amp;eacute;n se traba mucho sobre los conductores, donde lo quienes est&amp;aacute;n en pantalla copan la parada. Este a&amp;ntilde;o perdimos el tema bizarro que el a&amp;ntilde;o pasado hizo furor y en su lugar se apost&amp;oacute; a los shows alternativos, de percusi&amp;oacute;n, o electr&amp;oacute;nicos, que son los que est&amp;aacute;n rompiendo la temporada&amp;rdquo;, coment&amp;oacute; Pablo Chufeni, organizador profesional de eventos, en una nota realizada para la revista Punto Biz.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	La tecnolog&amp;iacute;a es otro aditamento que nunca puede faltar ni fallar, en estas fiestas la parte tecno es un furor y en ese marco el led es una estrella. Aunque tambi&amp;eacute;n se puesta cada d&amp;iacute;a m&amp;aacute;s por la tecnolog&amp;iacute;a aplicada a la din&amp;aacute;mica y al contenido de la fiesta, como por ejemplo: transmisiones v&amp;iacute;a streaming de la fiesta para sea vista en otras filiales de la empresa en el mundo; invitaciones online que requieren de programas especiales que apuntan a conocer algunas cuestiones del invitado para luego agasajarlo como corresponde; o el m&amp;aacute;s caro y menos usual aun, mapping.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	Con todo, las recomendaciones de los expertos siempre pasan por asociar la fiesta a la imagen de la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a y por ende construir algo particular para cada una, un consejo que este a&amp;ntilde;o parece haber sido escuchado.&lt;br /&gt;&#13;
	Por su parte, NeuralSoft despidi&amp;oacute; el 2012 con una fiesta IM-PRE-SIO-NAN-TE en Punta Barranca. Inspirada en el brillo de las joyas, especialmente pensada para celebrar el lanzamiento de RUBIRO (rub&amp;iacute; + zafiro) &amp;ndash; la joya tecnol&amp;oacute;gica de NeuralSoft.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	La m&amp;uacute;sica fue una pieza fundamental, con un repertorio variado y lleno de diversi&amp;oacute;n que hizo bailar a los asistentes durante toda la noche. Tambi&amp;eacute;n hubo m&amp;uacute;sica en vivo de la mano de &amp;ldquo;Homero y sus alegres&amp;rdquo; un grupo de cumbia colombiana que no dej&amp;oacute; de arengar al grupo en cada tema musical, promovi&amp;oacute; el trencito y las vueltas y hasta invit&amp;oacute; a cantar a integrantes del p&amp;uacute;blico, haciendo de la presentaci&amp;oacute;n un juego de complicidad y entretenimiento.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	Tambi&amp;eacute;n, mientras discurr&amp;iacute;a la noche se desarrollaron algunas propuestas l&amp;uacute;dicas para generar sonrisas: &lt;strong&gt;THE NEURALSOFT ROYALTY&lt;/strong&gt; donde se eligieron a los reyes y reinas de la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a, en variadas y divertidas categor&amp;iacute;as. Tampoco pod&amp;iacute;a faltar la barra de tragos, una exquisita mesa dulce, mucho brillo en el cotill&amp;oacute;n y el mejor esp&amp;iacute;ritu para coronar un a&amp;ntilde;o en el que NeuralSoft se luci&amp;oacute; como referente en el mercado tecnol&amp;oacute;gico nacional.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	&amp;ldquo;2012 fue un a&amp;ntilde;o en el cual sumamos nuevos talentos, lanzamos &lt;strong&gt;RUBIRO&lt;/strong&gt;, invertimos en nuevas sedes y apostamos fuerte a la investigaci&amp;oacute;n y el desarrollo. Estos pilares fueron las claves constitutivas de una s&amp;oacute;lida plataforma que logramos conformar y que ser&amp;aacute;, sin dudas, la pieza fundamental para la expansi&amp;oacute;n internacional que proyectamos para 2013&amp;rdquo;, remata &lt;strong&gt;Gustavo Viceconti&lt;/strong&gt;, fundador y CEO de NeuralSoft y generador de estos cambios junto a su invalorable equipo de trabajo.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;SALUTACIONES CON ONDA&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
	Otras empresas, adem&amp;aacute;s de su reuni&amp;oacute;n anual, deciden apostar por algo m&amp;aacute;s. Es el caso de Segufer que para este fin de a&amp;ntilde;o lanz&amp;oacute; su concurso: Estampas Navide&amp;ntilde;as. &amp;ldquo;Es la primera vez que se realiza esta acci&amp;oacute;n en la empresa, surgi&amp;oacute; con el objetivo de incentivar la participaci&amp;oacute;n con la empresa incluyendo a la familia&amp;rdquo; nos explic&amp;oacute; Mauro Godoy, responsable de RRHH de Segufer.&lt;br /&gt;&#13;
	La acci&amp;oacute;n comenz&amp;oacute; en el mes de noviembre, invitando a todos los hijos y sobrinos de empleados hasta 12 a&amp;ntilde;os de edad a participar con un dibujo libre, con motivo navide&amp;ntilde;o para la tarjeta en papel de fin de a&amp;ntilde;o.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	&amp;ldquo;Recibimos aproximadamente 15 dise&amp;ntilde;os, realizamos una votaci&amp;oacute;n con distintos jefes de sectores que eligieron los 4 ganadores. Todos los dibujos se exhibieron en la cartelera central&amp;nbsp; y esta semana se dieron a conocer los seleccionados en las salutaciones internas, a clientes y proveedores&amp;rdquo; coment&amp;oacute; Mauro quien se mostr&amp;oacute; contento por los resultados y el compromiso se todo el equipo de Segufer.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	&lt;a href="http://www.neuralsoft.com/UserFiles/Image/Saludos2012.jpg"&gt;&lt;img alt="" src="http://www.neuralsoft.com/UserFiles/Image/Saludos2012c.jpg" style="width: 450px; height: 390px; border-width: 0px; border-style: solid;" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	&lt;span style="font-size:small;"&gt;Artistas: Abril Lopez- 8 a&amp;ntilde;os; Pablo Trejo- 5 a&amp;ntilde;os; Micaela Velazquez- 7 a&amp;ntilde;os; Belen Cittadini- 6 a&amp;ntilde;os; las obras est&amp;aacute;n presentadas en el orden respectivo)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	El cierre del 2012 nos dio el espacio para buscar alternativas l&amp;uacute;dicas, creativas, y originales, veremos qu&amp;eacute; nos trae el 2013 m&amp;aacute;s all&amp;aacute; de las ganas de seguir festejando!!&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;Equipo de marketing de NeuralSoft&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&#13;
</we:fullContent>
        <we:customField1>Se fue el 2012</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>¿Cómo hacer mejores presentaciones?</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1658</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1658</link>
      <description>&amp;iexcl;El lenguaje corporal cuenta!&#13;
Hace años recibí de mi profesor de escalada una enseñanza que he llevado conmigo desde entonces. Nos dijo que mientras estuviéramos progresando por la pared, nos repitiésemos continuamente las siguientes tres preguntas.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>&lt;strong&gt;&amp;iquest;Estoy respirando?&amp;nbsp;&amp;iquest;Estoy relajado?&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&#13;
&amp;iquest;Me muevo con elegancia?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
A primera lectura, pueden parecer preguntas irrelevantes. Examinadas m&amp;aacute;s detenidamente, revelan su profunda importancia.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;1 &amp;iquest;Est&amp;aacute;s respirando?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
La calidad de tu discurso depender&amp;aacute; de la calidad de tu respiraci&amp;oacute;n. En la pr&amp;aacute;ctica, para ejecutar correcta y eficientemente cualquier acci&amp;oacute;n resulta fundamental respirar profundamente, en especial en situaciones estresantes. La respiraci&amp;oacute;n profunda ayuda a liberar la energ&amp;iacute;a acumulada con el nerviosismo y a proyectar una voz m&amp;aacute;s potente. Aumenta la concentraci&amp;oacute;n y la energ&amp;iacute;a puestas en la actividad.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Recupera el h&amp;aacute;bito de respirar lenta y profundamente antes de empezar a hablar y durante las pausas largas entre frases. Tu discurso brotar&amp;aacute; m&amp;aacute;s calmado, tu cerebro se oxigenar&amp;aacute; mejor y aumentar&amp;aacute; tu sensaci&amp;oacute;n de control.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;2 &amp;iquest;Est&amp;aacute;s relajado?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Cuando hay miedo, hay tensi&amp;oacute;n. La tensi&amp;oacute;n dilapida nuestras energ&amp;iacute;as. En lugar de aparecer sueltos y c&amp;oacute;modos, nos mostraremos r&amp;iacute;gidos y agarrotados. Nuestro discurso no fluir&amp;aacute; suavemente, sino que sonar&amp;aacute; enlatado. Esta tensi&amp;oacute;n se delatar&amp;aacute; en los objetos que tengamos entre manos, que apretaremos con fuerza; o en los movimientos nerviosos de las manos, que se coger&amp;aacute;n, tocar&amp;aacute;n y retorcer&amp;aacute;n. La tensi&amp;oacute;n agarrotar&amp;aacute; los m&amp;uacute;sculos de tu pecho y garganta, dificult&amp;aacute;ndote la respiraci&amp;oacute;n.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Adem&amp;aacute;s de practicar alg&amp;uacute;n ejercicio de relajaci&amp;oacute;n antes de la presentaci&amp;oacute;n, mientras hablas, lleva la atenci&amp;oacute;n peri&amp;oacute;dicamente hacia tu cuerpo, especialmente a las manos, pecho, cuello y cara, y mentalmente repasa si est&amp;aacute;n relajados o existe tensi&amp;oacute;n.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;3 &amp;iquest;Te mueves con elegancia?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Los grandes maestros en sus respectivas disciplinas ejecutan los movimientos asociados a su arte con gracia y naturalidad, provocando la ilusi&amp;oacute;n de pasmosa facilidad. Robert Green afirma en su libro Las 48 Leyes del Poder que &amp;ldquo;las acciones p&amp;uacute;blicas son como obras de arte: tienen que contar con un poder de atracci&amp;oacute;n visual&amp;rdquo;. Comenta c&amp;oacute;mo en la obra El Cortesano, publicada en 1528, su autor Baltassare Castiglione describe los comportamientos altamente elaborados y codificados del perfecto cortesano. Y, sin embargo, explica Castiglione, el cortesano tiene que ejecutar estos gestos con lo que &amp;eacute;l llama sprezzatura, la capacidad de hacer que lo dif&amp;iacute;cil parezca f&amp;aacute;cil. Urge al cortesano&amp;nbsp;&amp;ldquo;a practicar todas las cosas con una indiferencia que oculte todo el trabajo art&amp;iacute;stico y que haga que cualquier cosa que uno diga o lleve a cabo parezca natural y sin esfuerzo.&amp;rdquo;&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Las actuaciones de Steve Jobs durante sus presentaciones parec&amp;iacute;an f&amp;aacute;ciles porque todo brotaba de manera natural, sin esfuerzo aparente. Pose&amp;iacute;a sprezzatura. Es en este sentido que debes moverte con elegancia: que todo aquello que haces sobre el escenario parezca tan f&amp;aacute;cil que la audiencia piense que cualquiera podr&amp;iacute;a realizarlo.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; elartedepresentar.com</we:fullContent>
        <we:customField1>Trucos de oficina</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>ClickSEO, una herramienta que nos ayudará a posicionar nuestro negocio en buscadores y en redes sociales</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1657</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1657</link>
      <description>La empresa acens ha anunciado el lanzamiento de 'ClickSEO', una aplicación Cloud que simplifica las tareas de posicionamiento en buscadores y aumenta las visitas a la web. </description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>ClickSEO establece un seguimiento continuo de la web y ofrece, adem&amp;aacute;s, unas sencillas instrucciones que ayudar&amp;aacute;n en la tarea de mejorar las p&amp;aacute;ginas web, ya sea mediante la recomendaci&amp;oacute;n de ciertas palabras clave o bien con nuevos contenidos y enlaces.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
La aplicaci&amp;oacute;n, adem&amp;aacute;s de ayudar al usuario a mejorar su posicionamiento en las redes sociales, tambi&amp;eacute;n permite al usuario analizar y medir toda la actividad generada a trav&amp;eacute;s de las redes sociales, ya se trate de contabilizar los &amp;ldquo;me gusta&amp;rdquo; d efacebook como de conocer el contenido compartido a trav&amp;eacute;s de redes como Google+ &amp;oacute; Twitter.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Sugerir palabras clave&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
ClickSEO analiza la web y la competencia m&amp;aacute;s directa con el objetivo de buscar y sugerir las palabras clave m&amp;aacute;s adecuadas.&amp;nbsp; As&amp;iacute; los buscadores indexar&amp;aacute;n mejor nuestra p&amp;aacute;gina y obtendremos m&amp;aacute;s visitas y de una mayor calidad.&lt;br /&gt;&#13;
La importancia del contenido&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Esta aplicaci&amp;oacute;n de pago, tambi&amp;eacute;n realiza un seguimiento continuo de la web para posteriormente ofrecer unas sencillas instrucciones para mejorar todas las p&amp;aacute;ginas.&amp;nbsp; Una forma de conseguir esta optimizaci&amp;oacute;n es generando nuevo contenido y buscando enlances de una mayor calidad.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Presencia en las redes sociales&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
La aplicaci&amp;oacute;n tambi&amp;eacute;n nos ayudar&amp;aacute; a establecer y a mejorar nuestra presencia en las diferentes redes sociales, y establece, adem&amp;aacute;s, una medici&amp;oacute;n de la diferente actividad que se genera en ellas.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Informes y asesoramiento&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
ClickSEO ofrece alertas semanales e informes mensuales que env&amp;iacute;a por correo electr&amp;oacute;nico. Tambi&amp;eacute;n encontraremos una amplia informaci&amp;oacute;n sobre todo tipo de recursos en marketing online.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Actualizaci&amp;oacute;n continua&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
La aplicaci&amp;oacute;n se actualiza continuamente para adaptarse a los cambios de criterio en buscadores y redes sociales, usando una tecnolog&amp;iacute;a de acceso web v&amp;iacute;a Cloud.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Herramientas muy intuitivas&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
Se trata de una aplicaci&amp;oacute;n muy f&amp;aacute;cil de usar debido a sus herramientas muy intuitivas, al estar orientada hacia un usuario no profesional.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Su precio oscila entre los 29,90 y los 32,50 euros al mes,en funci&amp;oacute;n del plazo que se desee contratar.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; Gestionpyme.com</we:fullContent>
        <we:customField1>Aplicaciones</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Twitter llegó a los 200 millones de usuarios activos mensuales</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1656</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1656</link>
      <description>La red social lo comunicó mediante un mensaje en su cuenta oficial. En los últimos nueve meses ganó 60 millones de usuarios.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>&lt;p&gt;&#13;
	Twitter lleg&amp;oacute; a los 200 millones de usuarios activos mensuales. La red social lo comunic&amp;oacute; mediante un mensaje en su cuenta oficial. En los &amp;uacute;ltimos nueve meses gan&amp;oacute; 60 millones de usuarios, inform&amp;oacute; IT Espresso.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	A trav&amp;eacute;s de un tweet, la red de microbogging agradeci&amp;oacute; a los usuarios: &amp;ldquo;Ya hay m&amp;aacute;s de 200 millones de usuarios mensuales activos. Son el pulso del planeta. Les estamos agradecidos por su apoyo continuo!&amp;rdquo;.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&#13;
	En 2012, Twitter atraves&amp;oacute; varios cambios este a&amp;ntilde;o, como el redise&amp;ntilde;o del famoso pajarito e&amp;nbsp; importantes modificaciones respecto de su interacci&amp;oacute;n con otras plataformas.&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;br /&gt;&#13;
	&lt;strong&gt;FUENTE&lt;/strong&gt;: Redusers.com&lt;/p&gt;&#13;
</we:fullContent>
        <we:customField1>Tecno Tips</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>¿Cuánto facturará este año la industria nacional del software?</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1655</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1655</link>
      <description>El sector del software es uno de los de mayor crecimiento en los últimos años. Este año cerrará con una facturación de u$s3.340 M y u$s900 M de exportación, pero ya tiene en marcha un plan para incrementar un 180% esos números para 2020. </description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>La industria inform&amp;aacute;tica particip&amp;oacute; en el Coloquio de Idea a trav&amp;eacute;s del titular de la C&amp;aacute;mara de Empresas de Software y Servicios Inform&amp;aacute;ticos (Cessi) y presidente de G&amp;amp;L Group, Jos&amp;eacute; Mar&amp;iacute;a Louzao Andrade, quien expuso en el panel Innovaci&amp;oacute;n y formaci&amp;oacute;n de recursos humanos.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
La Cessi nuclea directamente a 360 empresas -entre multinacionales, grandes firmas nacionales y pymes-, e indirectamente a 600 m&amp;aacute;s, de un universo de 1.500 existentes en todo el pa&amp;iacute;s. El n&amp;uacute;cleo es de lo m&amp;aacute;s din&amp;aacute;mico de la econom&amp;iacute;a argentina y esto se traduce en los n&amp;uacute;meros. En 2003 el sector ten&amp;iacute;a 19 mil empleados, exportaba por u$s170 M y facturaba por u$s230 M. Desde entonces el crecimiento anual siempre fue de dos d&amp;iacute;gitos, salvo en plena crisis de 2009 cuando creci&amp;oacute; al 7%. &amp;ldquo;El 2012 lo cerraremos con m&amp;aacute;s de 70 mil empleados, u$s3.340 M de facturaci&amp;oacute;n y u$s940 de exportaci&amp;oacute;n&amp;rdquo;, indic&amp;oacute; Louzao Andrade.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Entre los destinos de las exportaciones, Estados Unidos compra el 60% y Latinoam&amp;eacute;rica casi todo el resto, evidenci&amp;aacute;ndose una notable ca&amp;iacute;da de las ventas a Europa, que antes se llevaban el 30%. Como contrapartida, Brasil pas&amp;oacute; de comprar el 1% al 11,5%, lo que representa unos u$s100 M. &amp;ldquo;Y eso que los brasileros nos ponen retenciones del 42,5%&amp;rdquo;, aclar&amp;oacute;.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Las enormes ventas tienen que ver tambi&amp;eacute;n con la gran calidad de los productos argentinos producto de la fuerte inversi&amp;oacute;n que realizan en innovaci&amp;oacute;n. &amp;ldquo;Por ley estamos obligados a tener certificaci&amp;oacute;n ISO y a destinar un 3% en I+D, pero nosotros invertimos en promedio 6,5% y el 68% de las compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as tiene un &amp;aacute;rea espec&amp;iacute;fica para ello. Hoy ocupamos el puesto 12 en los mejores r&amp;aacute;nkings internacionales, pero si tenemos en cuanta la relaci&amp;oacute;n empresas/cantidad de habitantes, estamos en el top five&amp;rdquo;, se&amp;ntilde;al&amp;oacute;.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
El empresario destac&amp;oacute; que a estos logros se lleg&amp;oacute; a partir del plan 2004-2014, que los obliga a cumplir una serie de objetivos a cambio de exenciones impositivas, convenio que se prorrog&amp;oacute; hasta 2019. &amp;ldquo;Esta articulaci&amp;oacute;n p&amp;uacute;blico-privada nos permiti&amp;oacute; crecer a tasas m&amp;aacute;s cercanas al 20% que al 10%&amp;rdquo;, remarc&amp;oacute; y agreg&amp;oacute; que ahora est&amp;aacute;n embarcados en el Plan Estrat&amp;eacute;gico Industrial 2020. Para eso a&amp;ntilde;o, la idea es que se incorporen 150 mil empleados m&amp;aacute;s; de u$s2.600 M facturados en 2010 se llegar&amp;aacute; a u$s7.300 M y de una exportaci&amp;oacute;n de u$s600 M en 2010 se pasar&amp;aacute; a u$s2.960 M.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;ldquo;En nuestro plan estrat&amp;eacute;gico pensamos en vender valor agregado y eso nos dio sustentabilidad para seguir creciendo. Ahora firmamos un acuerdo con Adimra (industriales metal&amp;uacute;rgicos) para la colaboraci&amp;oacute;n en el desarrollo e implementaci&amp;oacute;n de software nacional y se lanz&amp;oacute; el Emplear Tec, lo que potenciar&amp;aacute; a&amp;uacute;n m&amp;aacute;s al sector&amp;rdquo;, explic&amp;oacute;.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Dificultades&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
Sin embargo alcanzar esos objetivos no ser&amp;aacute; tarea f&amp;aacute;cil, sobre todo por la falta de financiamiento del sector. &amp;ldquo;No somos pasibles de cr&amp;eacute;dito bancario entonces el 85% se financia con reinversi&amp;oacute;n de utilidades, mientras que otros pa&amp;iacute;ses s&amp;iacute; pueden financiar a sus empresas&amp;rdquo;, dijo. Adem&amp;aacute;s consider&amp;oacute; que el creciente costo laboral se est&amp;aacute; volviendo un problema en el sector. &amp;quot;El que tiene una empresa sabe que el 75 por ciento del costo es el salario; tenemos un alto nivel de facturaci&amp;oacute;n por persona, cerca de u$s43 mil per c&amp;aacute;pita que nos complica ganar m&amp;aacute;s mercados&amp;quot;, lanz&amp;oacute;.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;quot;Entre las cosas que tenemos que atacar son esencialmente: c&amp;oacute;mo salimos al exterior. Es muy dif&amp;iacute;cil porque vender software no es lo mismo que vender cualquier cosa, es vender conocimiento&amp;quot;, cerr&amp;oacute; Louzao Andrade.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;FUENTE:&lt;/strong&gt; www.puntobiz.com.ar</we:fullContent>
        <we:customField1>Nota Principal</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
    <item>
      <title>Construir una empresa a través  de procesos estratégicos</title>
      <guid>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1654</guid>
      <link>http://www.neuralsoft.com/index.cgi?mod=contentFront&amp;_wf=true&amp;accion=get&amp;comando=article&amp;articleId=1654</link>
      <description>Las estrategias de management no son solo algo que se lee en los libros de negocios. Son procesos reales para determinar si se está haciendo lo correcto y sino, como lograrlo.&#13;
&#13;
'Estas estrategias funcionan. Le brindan a la compañía la capacidad de observar en profundidad su pasado, su  presente y lograr que el futuro sea mucho mejor', dijo  Billie Blair, presidente y CEO de Change Strategics.</description>
      <we:extendedDataGroup>
        <we:fullContent>El proceso de estrategia de management se compone de 5 pasos:&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;1)&lt;/strong&gt; &lt;strong&gt;METAS:&lt;/strong&gt; Establecer las metas para la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a tanto en t&amp;eacute;rminos de negocios como en t&amp;eacute;rminos financieros. Los objetivos referidos al negocio son&amp;nbsp; identificar al consumidor y evaluar cual podr&amp;iacute;a ser la identidad de la marca. Las metas&amp;nbsp; financieros tienen que ver con cuales son los niveles de ventas y ganancias que deseamos.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;2) ANALISIS: &lt;/strong&gt;una vez que se definen las metas es momento de revisar a la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a y a la industria para determinar de que manera&amp;nbsp; lograr lo que queremos.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
En esta etapa del proceso se eval&amp;uacute;an las fortalezas y debilidades de la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a en relaci&amp;oacute;n las metas. Luego se analizan las fuerzas de trabajo dentro de la industria, esto incluye, proveedores, bases de datos de clientes y competencia que hay dentro del mercado.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;3) CONFECCI&amp;Oacute;N&amp;nbsp; DE ESTATEGIA: &lt;/strong&gt;La etapa de an&amp;aacute;lisis ayuda a entender el funcionamiento de la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a y que se va a necesitar para tener &amp;eacute;xito. En ese momento comienza la etapa de estrategia. Ya sabemos para que somos buenos, ahora es m&amp;aacute;s sencillo entender como utilizar eso a favor para trabajar en nuestras metas. Durante esta etapa se analiza con que herramientas se cuenta y que procesos son necesarios llevar a cabo para ver resultados.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;4) IMPLEMENTACI&amp;Oacute;N:&lt;/strong&gt; El plan esta listo y es momento de transformar las ideas en hechos. No se pierda en los procesos que va poniendo en pr&amp;aacute;ctica. Piense en alguna secuencia de implementaci&amp;oacute;n que tenga sentido y sea claro con sus empleados con respecto a lo que va a hacer y por que lo va a hacer. Es mas sencillo adaptarse a los cambios si antes comprendemos las razones.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;5) MONITOREO DE&amp;nbsp; ESTRATEGIA:&lt;/strong&gt; Es tentador sentarse, relajarse y esperar resultados pero el proceso de management evoluciona junto con su empresa. Primero hay que establecer como medir el &amp;eacute;xito &amp;iquest;por la cantidad de clientes? &amp;iquest;Por el reconocimiento de la marca? Pero tenga en cuenta que el hecho de que algo sea exitoso hoy no significa que lo ser&amp;aacute; en el futuro. El hombre de negocios inteligente revisa constantemente las nuevas ideas y realiza cambios seg&amp;uacute;n las necesidades de la empresa.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&amp;ldquo;Una mirada agresiva sobre lo que se esta haciendo y como se lo esta haciendo asegura el &amp;eacute;xito del proceso de estrategia de management&amp;rdquo;, dijo Blair.&lt;br /&gt;&#13;
&lt;br /&gt;&#13;
&lt;strong&gt;Fuente:&lt;/strong&gt; www.openforum.com</we:fullContent>
        <we:customField1>Tendencias</we:customField1>
        <we:customField2></we:customField2>
        <we:customField3></we:customField3>
        <we:customField4></we:customField4>
        <we:customField5></we:customField5>
        <we:customField6></we:customField6>
      </we:extendedDataGroup>
    </item>
  </channel>
</rss>
